国企绩效管理中需注意的几个问题.pdfVIP

CEPE中国电力教育 丽 r 国企绩效管理中需注意的几个问题 郭翠玲 李 健 摘要：随着市场经济的持续发展，绩效管理正成为一个日益重要的课题。绩效管理在世界范围内被众多的企业所采用，也被越来 越多的国企管理层所重视，基于此，本文主要论述了国企在绩效管理中需注意的几个关键问题。 关键词：绩效管理 ；绩效目标 ；绩效沟通 作者简介 郭翠玲 (1969一)，女，山西大同人 ，廊坊供电公司人力资源处副处长，高级经济师，主要研究方向：人力资源管理。(河 北 廊坊 o6sooo)李健 (1986一)，女，山东烟台人，华北电力大学经济管理系，主要研究方向：会计学。(河北 保定 071003) 当前，我国许多大型国有企业，为了不断提升企业绩效， 理来改进工作绩效以提高企业的竞争力，那么一把手首先要认 从而提升企业的竞争能力，也逐步开始推行绩效管理。那么如 识到位，主动发起绩效管理革命，积极参与和大力支持到绩效 何让绩效管理在坚持 “稳定、改革、发展”并始终把保持稳定 管理的各个环节中去，并要主动与下级沟通，做好员工的思想 放在第一位的国企真正发挥作用呢?笔者作为一名人力资源管 教育工作。只有这样，其他领导和员工们才会从思想到行动真 理者，在参阅了国内大量的绩效管理案例的基础上，并结合自 正重视起来，才会积极主动思考、探索，为提高企业绩效管理 身体会和实践，总结出了国企在绩效管理中需注意的几个关键 贡献最大的力量。反之，如果领导只是把它当作形式，下属也 问题，和大家交流学习。 只会应付了事。 一 、 绩效管理需要全员通力协作，但更是一把手工程 二、让员工明白绩效管理的目的 绩效管理是以公司发展战略为导向，通过绩效目标设定与 目前，大部分企业的员工误解了绩效管理的真正意义，认 分解、绩效监控与辅导、绩效考核与评价、绩效结果应用与沟 为绩效管理无非是企业通过这一手段，把员工分成三六九等， 通四个环节的闭环管理活动，将各级组织和员工的工作行为与 最终体现在绩效工资的兑现上 ；更有甚者，干脆认为绩效管理 公司总体 目标相连接，激励持续改进工作绩效，推动公司持续 的目的就是为了奖罚员工，厚此薄彼，利用绩效工资进行拉拢 发展的管理过程。也就是说，绩效管理是以公司战略 目标和生 或打击报复。 产经营工作重点为航标，通过一定流程和手段，促进绩效管理 其实，作为要想推行绩效管理的企业，除了要建立完善的 工作各个环节的正常运转，推动员工和企业的共同成长，最终 绩效管理组织体系、绩效管理制度体系、绩效管理指标体系和 达到预定 目标。 绩效管理信息系统等制度、体系外，关键是要让员工明白绩效 通过绩效管理的实践活动，使员工能主动关注、关心自己承 管理的企业 目的以及员工从中的受益有哪些。 担的关键绩效领域和指标，注重部门与岗位间的团结配合，注重 从企业的角度来说，企业最在乎的就是生存与发展的问题， 公司整体绩效的完成与改进，达到员工与公司共赢与共同发展的 实行绩效管理当然是想要提高经济效益和企业在行业中的竞争 目标。绩效管理的推进，对于一个企业来说就是一次去旧迎新的 地位。 管理革命，它的引进和实施需要公司上下全员的大力支持和配合。 从员工的角度来说，首先，企业经济效益和竞争力的提高， 首先，公司的高层领导干部要充分倡导绩效管理，要 以实 会使员工的收入提高，工作稳固；其次，从绩效管理的各个环 际行动表明对绩效管理的重视程度。 节来看，通过绩效目标的设定、绩效过程的监控、绩效结果的 其次，公司的中层干部是推进绩效管理体系建设的中坚力 考核和绩效沟通的实施，可帮助员工不断提高自身素质和工作 量。他们既是考核者又是被考核者，他们既承担着对员工的绩 能力。在绩效 目标设定环节，根据各 自岗位职责确定工作 目标， 效指导、帮助员工挖掘潜力提高工作能力，又需要对公司领导 这是无任何疑义的；绩效过程的监控是考核者对被考核者在完 就本部门、单位的绩效交出一份高分的答卷。可以说绩效管理 成绩效目标的过程中，给予的帮助与支持，这种帮助是授人以 的每个环节的工作都和他们的参与程度息息相关。