试论思想沟通.pdfVIP

维普资讯 qiyeyuwenhua’甄i ] ■●●—■■■■■——■■■—■■—■■■一 ● 管理新知 试 论 思 想 沟 通 张培义 一 、 思想沟通 的重要性和紧迫性 导的 目的。 (二)思想沟通的紧迫性 (一)思想沟通的重要性 1、国企处在矛盾冲突期，迫切需要通过思想沟通 1、是凝聚人心的重要途径。我国对外开放以后， 协调各种利益群体。与我国进入矛盾凸显期一样 ，国 国企设备、产品老化等的历史包袱远 比外企沉重，市 企内部同样进入矛盾冲突期，无论怎样的改制调整， 场竞争力处于明显的劣势。同时，由于国企受分配政 基本都是国有模式，一支笔、一言堂现象仍较普遍 ， 策的限制，无法实现市场意义的奖酬制度 ，从经济上 领导决策随意，管理过程繁琐，工作效率低下的现象 调动员工积极性的路子比较窄，特别是失去对人才的 严重，企业员工并未真正感到是企业 的主人，相反觉 吸引力。在这种情况下，通过思想沟通的途径，可以 得企业利益和个人利益完全是分离的。同时，由于资 让员工了解 、理解 国有企业的现状 ，把个人追求与企 源配置的思路不是 以最优化为导向，产生一系列后遗 业发展统一起来，最大限度地激发员工智慧和创造 症，如人才闲置、费用包袱沉重，投资 目的不明确， 力。 产品创新受阻等，使员工产生诸多困惑和疑问。员工 2、是关心民生的重要环节。由于国资结构调整 的心，是企业的根 。企业的成败 ，与员工的人心所 向 和国企转制，员工失业下岗的较多，特别是老国企中 关系很大。在矛盾 凸显的情况下，加强思想沟通是缓 相当部分员工家庭 中至少有一人失业下岗，造成生活 减利益冲突的 “润滑剂”，应 当通过思想沟通协调企 困难 ；同时，效益差的困难企业里存在一批低收入群 业内部各种利益群体的关系。 体，他们的心理压力非常大。国企党组织开展了送温 2、国企分配机制的缺失，迫切需要通过思想沟通 暖工程、再就业工程等，缓减了他们的心理压力，但 调整各方面的心态。个人收入 ，不但是维持生活的物 仍然心态失衡。这种情况下，在解决员工实际困难 的 质基础 ，而且是个人被社会认同程度的重要标准。目 过程 中，通过思想沟通的方法 ，引导他们直面现实 ， 前 ，在部分国企报酬分配不合理 、不公平现象有加重 不但拥护党的民生政策 ，更着力于增强 自身竞争力