“视网联盟”的可行性探索.pdf

墼臻 8ROADCASTlNG REALM ‘‘ 视网联盟”的可行性探索 白 雪 干禧年就有人指出电视媒体与网络等新媒体的 有借助传统媒体才能进入社会主流，怎样搭桥上 融合是大势所趋。然而 9年过去了，除了少有的几 路 ，网络并没有拿出更有建设性的方法 。 点星星之火可以看作比较J戎功的案例，这种融合景 电视媒体与网络媒体在现阶段的合作更像是两 象并没有像我们想象的那样欣欣向荣。原因在哪 个猎食者偶尔共同享有～头猎物，而我们所说的 里? “视网联盟”的意义却是通过合作捕食更多的猎物 新媒体的繁荣早已让传统媒体的老大哥—— 电 — — 也就是说跨媒体的核心不在于如何在不同的载 视传媒心有戚戚，网络媒体也纷纷成立 电视媒体 体上展示同样的内容，而在于如何通过新的载体为 部 ，加大与各电视台的沟通和联络，双方都对彼此 目标受众提供新的、增量的价值。SMG和中国移动 抛出了橄榄枝 ，但开花结果的季节远未到来。首先 联手打造了一个叫 ((无线音乐排行榜 的节 目。2007 来看看双方的一些态势：电视媒体在网络还未兴起 年中国移动在无线音乐下载量达到 8．75亿次。从 的时候就因为群雄逐鹿，拼得你死我活，各家卫视 SMG开播第一次无线音乐节 目，到颁奖晚会 ，仅仅 还在面临冼牌和转型，新媒体却横空出世 。就像 三次节 目，短信业务量呈现出跳跃式的增长——第 SMG的一位负责人说过的耶样：对传统的电视人来 一 次5万，第二次 28万，第三次超过6O万。通过 说，传统的路还没有走好，但是新媒体已经突然到 无线音乐数据业务 ，包括环球 、华纳、百代、新索 来了。面对应接不暇的挑战，电视台必须首先应付 这样的大唱片公司，就可以各自取得上百万元的收 机制调整、落地覆盖 、电视剧购买、节 目创新等很 益。对于SMG来说，除开节 目本身的广告收入，他 多问题，对于网络，是心已远而身未动。再来看看 们还获得了可观的合作分成。这样～个案例让人不 网络的情况：因为技术的瓶颈，不管从制作还是播 禁联想 加油 !好男儿 当年举行时，如果网络不 出，视频从来不是网络的强项 。虽然生产与传播一 仅仅是参与报道，而是与东方卫视一起对这个项 目 体的方式让网络获得了全民传播的巨大空间，但这 进行经营、招商和运怍，网络获得的将不仅仅是几 种价值只会成为专业机构生产的内容的一个重要补 个有人气的博客和昙花～现的热门话题 ，而东方卫 充，而永远不可能替代专业机构制作的内容。从技 视可能获得的将是超过湖南卫视 快乐男声 的娱 术上来说，电视内容进入网络毫无问题，坦反之就 乐影响力。 障碍重重。网络媒体在传播上无论怎样优秀，也只 重庆卫视在奥运期间推 出了一个新栏 目((奥运 3O％对 15％，广告收入对比约为90亿对40亿 。除 3．调整电视发展战略实现可持续增长 了中央台综合频道优势较大以外，中央台的专业频 电视台要从覆盖战略转向观众忠实战略，从集 道和强势省级卫视进入市场后 ，广告定价均衡之势 中战略转向细分战略，从平价战略转向溢价战略， 已经逐步形成。在这样的