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… … … … 建设经济 知 识 论建筑工程经济的成本控制探讨 ， 浙江省长城建设集团股份有限公司 杭州力美特室内设计事务所 s浙江省长城建设集团股份有限公司 摘要 ：随着国民经济的发展和建筑行业 的激烈竞争 ，施工企业要想适应市场的需要 ，就要做好建筑工程经济的成本控制。本文就 对建筑工程经济的成本控 制进行 了探 讨。 关键词 ：建筑经济 施工成本 控制探讨 较和趋势分析 ．获得一个顾及合 同、技术、组织影响的项 目最终成本 一 施工项 目的成本控制 状况的定量诊断。④对项 目形象的变化，如环境的变化、目标的变化 (1)成本计划实施。将成本 目标或成本计划分解，提出设计、采 等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划 ，协助解决费用 购 、施工方案等各种费用的限额 ，并在施工过程中按此执行 。 补偿 问题 。 (2)成本监督与控制 。包括对各项工作进行成本控制 ，如对设计 、 二 建筑工程的成本预测及控制措施 采购、委托进行控制 ；各项费用的审核，确定工程款的支付 ，监督 已 支付的项 目是否完成 ，并保证每月按实际工程状况定时定量支付 ；得 (1)项 目成本预测。工程项 目的中标价是本工程造价的上限，无特 出实际成本报告 ：进行审计活动 。 殊情况，不得突破此限。①确定人工费：人工费=实际工 日单价×实际 (3)成本分析 。作详细的成本分析报告，并从各个方面提供不同要 消耗定额。②确定材料费：材料的价格随市场的供求上下波动，投标 求、不同详细程度 的报告，包括超支量及原因分析、剩余工作所需成 单价应及时掌握材料的市场价格行情 ，确定合理的材料价格 。材料费= 本预算和工程成本趋势分析 。 现行的材料市场价格x材料消耗量。③确定机械费，一是根据 自己的 (4)制定措施并调整成本计划①与相关部门合作，提供分析、咨询 施工生产特点，向公司或项 目经理部 申请配备必须的施工机械 。二是 和协调 ．使各方面在做决策或调整项 目时考虑成本因素 。②用技术经 严格机械设备利用定额和油料消耗定额 。三是加强对机械设备 的 日常 济 的方法分析超支原因，分析节约的可能性 ，从总成本最优 的 目标 出 性管理工作 ．平时编制好机械设备运转、维修、保养计划 ，做好设备 发．进行技术、质量、工期 、进度的综合优化。③通过详细的成本比 管理保养工作。④现场管理费：现场管理费计算无固定的公式。它的 (4)投标人对材料、设备的选用是否符合招标文件中的要求，所 共 同施工 ，结果互相损坏、互相交叉的现象非常严重，导致家家都有 报价格是否符合市场 的实际情况，以免个别投标人为提高中标的可能 大量的现场签证 。这要求建设单位不断提高管理素质，选择合适的承 性 ．以低档 的材料 、设备代 替标书所要求的材料 、设备进行报价 。否 包方式 ，科学管理 ，才能节约大量资金 。 则既不能保证工程质量 ．又容易出现工程施工过程 中突破合 同价的现 (6)推行限额设计，按批准的设计任务书和投资估算，按照批准 象 ．给招投标双方在竣工结算时带来很多矛盾 。 的初步设计总概算 ．控制施工 图设计 。利用价值工程的原理对工程造 2．4加 强对设计