贵州广电公司“三网融合”趋势下的财务内部控制策略探析.pdfVIP

第 3卷 第 10期 赤峰 学 院 学 报 (科 学教 育 版 ) Vo1．3No．10 2011年 1O月 JournalofChifengUniversity(scienceeducation) Oct．201l 贵州广电公司三“网融合”趋势下的财务内部控制策略探析 居 丽 (贵州大学 管理学院，贵州 贵阳 550025) 摘 要：“三网融合”给贵州广电公司带来了强劲的行业政策风险与市场竞争风险。本文从固定资产管 理、资金管理与关联交易的内部控制等 内容出发，提 出贵州广电公司财务内部控制策略：应当进一步加强 内部控制文化建设，提高公司层面风险应对意识与工作人员的风险管理意识；完善、实施公司现存 的管控 体系，强化分支机构的管理控制与财务监督职能；实现贵州广电公司财务管理信息化。 关键词：贵州广电公司；三网融合；财务内部控制；策略 中图分类号：F239．41 文献标识码：A 文章编号：1673—3231(2011)10—0174—02 一 、 弓I言 面临行业政策风险。对此 。贵州省广电公司应大力 随着经济的全球化发展和信息时代的到来 ，科 改造 网络建设 、开发新业务 ，同时联合友好 网联盟 学的财务 内部控制管理方法与制度早 已成为广电 成员单位 ，逐步实现互联互通 ，增强在 “三网融合” 企业在竞争 日益激烈的环境中生存和发展的关键 。 背景下参与市场竞争的能力：另一方面积极主动关 因为只有凭借良好的财务管理，才能使管理者及时 注 “三网融合 ”第一批试点地区进展动态和国家 “三 掌控企业 的运营、发展状况 。在 “三网融合 ”的大趋 网融合”政策，积极做好应对准备。 势下 。贵州广 电公司应如何找到行之有效的财务内 (二)市场竞争风险 部控制策略?笔者拟从贵州广电公司之实际出发 ， 在 “三网融合”的趋势下 ，有线电视网络用户会 结合 自己的财务管理实践经验 ，提出几点意见 ，希 因来 自直播卫星、IP1V、网络电视 、手机 电视 的竞争 冀同仁志士不吝指正。 而分流 。这一点不可置疑。面对此风险，贵州省广电 二、“三网融合”及其给贵州广电公司带来的风 公司应 当一方面加快推进基础 网络建设和接入 网 险 双向化改造，大力发展标清互动电视、高清互动电 “三网融合”是我国广电行业发展 的必然趋势。 视和高清直播 电视 ，以更精彩的节 目内容、更丰富 “三 网融合 ”，亦即电信 网、计算机 网与有线电视 网 的信息服务、更优 良的视觉体验争取用户、巩固市 三大网络通过技术改造 ，能够提供包括语音 、数据、 场；另一方面要依靠各级政府部门支持 ，迎难而上 ， 图像等综合多媒体的通信业务。“三网融合”有利于 持续开展市场环境治理活动 ，为公司业务的健康发 极大地减少基础建设资金投入 ，简化网络管理，降 展营造 良好的氛围。 低维护成本。时至今 日，贵州省虽然尚未成为 “三网 三、贵州广电公司在 “三网融合”趋势下的财务 融合”首批试点地区．但落实 “三 网融合”之指 日可 内部控制策略 待。在此背景下我们需要改进和完善 内部控制 的计 (一)内部控制 内容 划。鉴于内部控制是一项长期而系统的项 目，贵州 第一 ．固定资产管理内部控制 。贵州广电公司 广电公司在重大业务环节的关键控制方面应当建 应当依据 《固定资产管理制度》和 《全面预算管理办 立较为完善的内部控制制度 ．但鉴于内部控制 自身 法》的原则与精神，建立、完善固定资产 岗位责任 固有的局限性与外