物流信息化的热点问题.pdfVIP

llz-4 从信息化角度来看，成功案例集中在两种类型 ：一是 制造、商贸等企业如何通过信息数据的集约化管理推 进内部物流资源整合与优化 ；二是物流企业如何与客 户的信息数据整合 ，推进供应链建设 戴定一 80 TRUCK LoGlST●CS 0ctober10，2010 与客户的信息数据整合 ，推进供应链建设 ， 多地关心政府投资或支持的一些公共平台 我们特别注意到这方面在深化。在本案例 如何建设的问题 。我们欣喜地看到像浙江 自业去月份年调整召3开月和份振了全国兴家规国物颁划布流》信了，息以物化及推流《8 集中有的公司称之为从 “数据级”整合转 省道路运输管理局建设的物流电子枢纽在 进大会 以来 ，物流业及其信息化建设都 向 “流程级”整合。在 “数据级”整合阶 这方面有了新的突破。 出现 了许多新的变化 ，发展在加快 、在 段，重点在于解决信息系统之 间数据的标 为什么会有大量的失败?我看最根本 深化。今天大家聚首杭州 ，总结一年来 准、安全 、可靠等层面 ，并不涉及双方的 的原因是政府投资的平台没有明确定位在 的发展 ，展望未来的趋势 ，已成为业内 流程协调与整体优化，进入到 “流程级” 公共服务的基础上，结果不是进入了商业 人士盼望的节 日。为了总结经验 ，我们 整合，各自还要调整系统 (包括流程 )来 领域却又不允许客户选择，就是提供的公 继续开展了优秀案例的征集和推介 ，今 实现协同和优化的 目的，说明已经开始形 共服务并没有价值 ，客户不会去选择。解 年是结合工信部的物流信息化优秀案例 成了整合效益和双赢的机制，这一步的深 决上述问题，一是明确公共信息平台的商 征集和推荐工作进行的。其收集 了各种 化是具有重要意义的。物流企业要顺应这 业模式 ，即商业平台可以赢利，但不能垄 案例 100多个 ，经过专家评审其选出46 样的趋势，加快过渡的进程。 断 。要通过客户的选择来竞争 ；而垄断 (或 个案例作为 2010年的优秀案例 ，分布在 值得重视的是，面对这样一个进程 ． 强制 )性平台不能赢利。要有合理授权， 物流企业 、公共平台和产业供应链三个 物流企业往往会在实践 中感到 困惑或徘 体现公益性 ；二是大力发展公共服务的创 方面，其 中物流企业信息化类 的 17个 ， 徊 ，因为物流企业往往是被动的，是被整 新。公共平台的需求呼声极大，成功者极 产业供应链的 20个，信息平台类的 9个。 合的，要按照客户的标准去修改信息接 口、 少 ．说明公共服务亟待创新。浙江的物流 本次评选坚持 了应用为主的原则 ，并突 调整 自身的流程。这反映了到 目前为止在 电子枢纽把服务定位在标准化 ，因此只做 出了专业化的方 向，因此产业供应链的 绝大多数情况下产业供应链的 “链主”是 信息的交换而不做交易，这是对公共服务 案例 比重上升 ，这是当前物流发展方 向 制造企业 、商贸企业等客户 ，而不是物流 比较准确的把握。 的体现 ，正是我们 乐意看到的。评选的 企业。这可能正是生产 生『服务业的一个基 从成功的案例来看，把公共物流信息 优秀案例集作为本次大会的会议资料发 本特征，如果不承认 链“主”在供应链建 平台的职能定位在物流信息的互联互通上 给大家。关于优秀案例的征集 、评选和 设中的