构建高校激励型宽带薪酬模式的探析.pdfVIP

人力姿源 构建高校激励型宽带薪酬模式的探析 一叶冬妮 华南农业大学珠江学院 [摘 要 ]高校收入分配制度改革作为人事制度改革的核心之一，其着眼点和关键是解决好职工的有效激励 问题。本文针对高校 目前 薪酬制度 中激励不足问题，借鉴现代宽带薪酬模式设计理念 ，提 出突出激励功能，激励 、保障和调节三大功能相互协调 ，构建激励型宽带 薪酬模式的设想以及构建过程需注意的问题。 『关键词]高校 激励 宽带薪酬 随着我国高等教育国际化发展日益深入，提高办学质量、引入 2．支持扁平型组织结构。20世纪9O年代以后 ，许多高校逐渐 高层次人才的数量和质量成为高等院校办学的活力和潜能。要吸引 开始以学术为主导的扁平型组织取代行政为主导的层级组织结构。 人才、留住人才 、合理调度人才 ，真正实现人才资源的优化配置和 宽带薪酬则很好地适应这种组织结构的变化，打破了传统薪酬结构 持续发展，就需要设计出适合高校特点的激励型薪酬制度，这是有 所维护和强化的严格等级制度。优秀教职工在 岗位不高的情况下也 效开发人力资源、深化人事制度改革的根本措施。 会由于优秀的业绩而拿到较高的报酬。 当前，各高校根据本校具体情况在这方面进行了积极的研究和 3．有利于引导教职工重视专业素质和职业能力的提高。宽带 探索，普遍建立 了以校内岗位津贴为特征的多种分配模式并存的收 薪酬体系下，同一级别内的薪酬变动幅度有可能比原来的五个甚至 入分配制度 ，取得了一定的成效，对于提高和改善教职工收入 ，增 更多的薪酬等级中可能获得 的薪酬范围还要大。使得教职工虽然级 强人才的外部吸引力，集聚和稳定优秀人才，优化师资队伍结构， 别没有提升 ，但薪酬水平也有足够的提升空间，确保了对教职工的 激发广大职工的积极性，促进学科发展和提高人才培养、科学研 有效激励。 究水平，激励知识创新，推动高校各方面改革起到至关重要的牵引 4．有利于推动形成 良好的工作绩效。 宽带型薪酬结构尽管存 作用。但 由于受到现有管理体制、人员观念、管理水平等因素的影 在对教职工的晋升激励下降的问题 ，但是它却通过将薪酬与教职工 响，高校薪酬制度改革仍然相对滞后 ，平均主义的分配形式依然存 的能力和绩效表现紧密结合来 ，更为灵活地对教职工进行激励 。向 在 ，要想对传统的薪酬结构进行彻底改革 ，就必须建立以公平与效 教职工传递一种个人绩效文化。强调教职工之间的合作和知识共 率为核心、富有激励和约束作用、具有持续竞争优势的适应社会主 享、共同进步，以此来帮助高校培育积极的团队绩效文化 ，这对于 义市场经济要求和学校长远发展需要 的薪酬制度 ，才能进一步深化 高校整体业绩的提升无疑是非常重要的。 高校人事分配制度的改革工作。 二、构建高校宽带薪酬模式的基本设想 一 、 宽带薪酬设计模式的内涵及特征 针对高校组织结构特点及职工工作特性，借鉴宽带薪酬模式设 20世纪8O年代末N9o年代初西方企业管理 中的宽带薪酬设计 计理念及其功能，高校新型薪酬制度改革设计应打破原有高校薪酬 模式，作为一种与组织扁平化、流程再造 、团队导向、能力导向等 项 目结构，优化薪酬结构，建立起以岗位工资为基础、突出能力工 新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式打破了传统的薪酬体 资和绩效工资的激励型宽带薪酬模式。 系结构的等级制，突出了职工的个性，强调绩效第一和能力开发， 1．打破传统薪酬结构，优化结构比例 ，突出激励功能。由于 对于我国高校薪酬制度构建具有重要的借鉴意义，一些高校也在分 高校教职工 中的专业技术人员多，工作自主性大，可开发性强，提 配收入制度改革中尝试建立了这种宽带薪酬模式。 高绩效工资的比例有利于激励教职工 自主能动地工作。因此 ，针对 所谓宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新 现有工资结构的保障比例过高、激励比例过低的情况，应对现行薪 组合 ，从而使原来很多的薪酬等级合并为等级较少但宽度增加的新 酬结构比例进行优化，降低基本工资比例 ，提高调节功能，特别是 的薪酬结构。简单地说，就是薪酬级别减少，级别 内部差异变大。 激励功能的比例 ，突出薪酬的激励功能，实现薪酬由保障型向激励 这种新型的设计体系，使