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浅析房地产企业工程造价阶段性管理与控制 周奇峰 (许继集团有限公司 摘要：房地产企业房地产企业工程项 目建设的中心任务就是实现 2企业建筑项目全过程的构成 项 目目标。从客观意义上讲，投资 目标的实现才是业主经济效益的真 企业建设项 目是由一系列的建设项 目阶段共 同构成 正体现：而工程造价的确定与投资的有效控制是工程建设管理不可 的一个完整过程。房产工程的建设涵盖了前期投资、中期 缺少的重要组成部分，在项 目建设管理中有着特殊的地位。 建设和后期生产经营三个重要阶段，其 中每个建设阶段又 关键词：工程造价 管理 控制 可以细化为多个具体 的操作环：。 1房地产企业工程造价阶段性管理与控制的意义 根据行业惯例，一个工程项 目从设计理念的提出到最 房地产企业工程项 目建设 的中心任务就是实现项 目 终投入使用，需要经历可行性研究、决策、施工方案的甄选 目标。从客观意义上讲 ，企业投资 目标 的实现才是业主经 以及验收等多个复杂的操作流程。鉴于此 ，要对整个项 目 济效益的真正体现 ：而工程造价 的确定与投资的有效控制 建设实施造价管理 ，必须掌握识别建设项 目的过程和应用 是房地产企业工程建设管理不可缺少的重要组成部分 ，在 “过程方法”。 企业项 目建设管理 中有着特殊的地位。 3企业全过程工程造价控制 企业 内部 的工程造价实际是企业进行一个工程项 目 3．1项 目建设前期工程造价控制 项 目建设前期即项 建设所需费用的总和。大多数建筑工程 的建设周期较长， 目的投资决策阶段。这个阶段企业的主要任务是进行立项 生产要素价格频繁变动，由于其具有固定性和单件性，造 研究可行性分析，并以此来控制工程造价。该阶段工程造 成整个工程造价也随之频繁变动。工程造价管理对于施 价管理往往对全局的造价控制起到关键性的作用。例如采 工单位来说至关重要 ，它贯穿于项 目建设的全过程 ，以最 用何种方式投资、项 目选址及其可行性研究等，都决定着 少的投入获取最大的经济效益是施工企业的经营 目标 ，项 目未来的发展方向。 由此可 以看出，工程造价管理把握着施工单位 的经济命 3．2项 目设计阶段的工程造价控制 设计图纸和方案的 脉。 选择与工程项 目总造价息息相关。投资决策以后，可采用限 通过有效 的途径规范施工流程 ，严格控制成本开支 ，额设计的方式 ，将造价管理融入设计理念，严格控制每一分 获取更多的最终利润，是施工单位进行造价管理 的根本出 项工程的成本开支。在可研阶段以及进行初步设计时，使价 发点。工程造价管理是全方位、涉及全过程的动态管理体 值工程中的功能分析与限额设计理念相互融合，在确保工程 系，但仍有一部分人员对它还缺乏系统 的认知 ，他们对于 质量的前提下，力求以最少的成本投资获取最大的经济效 工程造价的理念仅局限于工程预结算方面。 益，同时兼顾良好的社会效益。在结构设计阶段，本着经济合 (上接第 57页) 产品、新设备、新技术 日新月异，日趋繁多，随着养护机械 维修换件，月完好率，降低机械使用成本，提高机械使用效 的不断发展，只有这样做，才能适应新设备的要求，才能提 率，以达到降低养路职工的劳动强度 ，提高公路养护的质 高管理水平和操作技能。首先要抓好管理人员的选配和培 量。二是加强基础管理。建立健全和执行各项规章制度，切 养，通过 “送出去或请进来”的方式，或在职 自学、函授等形 实加强各项基础工作 ，使之制度化、规范化，健全设备管理 式 ，提高他们 的素质。其次要抓好操作人员的培训，要结合 激励机制和