基于科技创新团队绩效评价特点的评价方法研究.pdfVIP

第 32卷 第2期 农业科技管理 vol-32．No．2 2013年 4月 ManagementofAgriculturalScience and Technology Apr， 2013 文章编号：1001—8611(2013)02—0077-03 基于科技创新团队绩效评价特点的评价方法研究 李 巨光 苗水清 (中国农业科学院人事局 北京 100081) 摘 要 ：我 国科研院所和高等院校的科技创新团队还处在雏形阶段，受体制、政策和管理制度等 因素限制，绩效评价机制很不健 全，方法传统且单一。文章结合科技创新 团队绩效评价的内容和评价主体的特点，综合 目标管理、同行评议和360度考核等方法 的优点 ，提 出适合科技创新 团队的绩效评价方法，以期对推进科技创新团队建设 ，打造 自主创新能力强、科技竞争力强的科技创 新团队有所帮助。 关键词：科技创新团队；绩效评价 ；特点；主体选择 ；方法研究 中图分类号：G316 文献标识码 ：A 科技创新 团队的绩效评价是团队管理的关键环 民主性与和谐性等。团队的周边绩效主要包括团队 节 ，是科研院所和高等院校人力资源管理的重要工 成员的品德言行 、责任意识 、奉献精神 、协作精神 、自 作。由于科技创新团队的特殊性 ，使其绩效评价有别 我学习和满意度等[2-31。 于其他类型团队。因此 ，探索适合科技创新团队的绩 1．2 科技创新 团队绩效评价 的特点 效评价方法 ，构建科学 、有效的绩效评价体系 ，对促 1)评价客体的双重性。科技创新团队的绩效评 进科研院所和高等院校的科技创新团队建设具有重 价客体涉及科研团队和团队成员两个层面，如果只从 要 的现实意义 。 整体的角度对团队绩效进行评价，可能会使团队成员 感到 自己的贡献未得到认可，有的成员却 “搭便车”， 1 科技创新团队的绩效评价 容易产生 “社会惰化”现象 ，从而降低团队的效率 ；如 科技创新团队绩效评价是科研 院所和高等院校 果仅有个人层面的考核，会腐蚀团队的协作精神 ，阻 运用科学的评价方法 ，按照预设的绩效评价 内容和标 碍信息、技能的共享和绩效的提高 ，团队的存在就失 准，对科技创新团队的绩效 目标进行的综合性评价。 去了意义。为保证绩效评价的全面性和准确性 ，应该 1．1 科技创新 团队绩效评价的内容 科技创新 团队 从整体和个体两个层面对团队的绩效状况进行评价。 绩效评价的内容主要包括团队的学术贡献 、领导与 这样既可以提高对团队成员努力的认 同度，也能使团 构成 、能力与条件 、团队运行 、团队文化与周边绩效 队成员认识到团队的问题和团队的能力，提高对团队 等方面”【。 的认同感 ，最终提高整体的绩效 【1。 科技创新团队的学术贡献主要包括科研成果 、论 2)评价主体的多层面性。科技创新团队的绩效 文著作 、成果转化与技术推广、学科建设和培养人才 评价 内容多样性和绩效评价客体双重性的特点 ，要求 等方面。团队领导绩效评价 内容主要包括团队领导 其评价主体也应多元化 ，进行全方位、多层次的绩效 的综合素质和工作实绩两个部分；团队构成包含团队 评价6J【。科技创新团队绩效的评价主体大致可分五类： 规模和结构两个方面。团队的创新能力主要表现在 直接主管领导、同行专家 、团队领导 、团队成员和平 学习成长能力 、科研能力 、承担科研项 目及经费等方 行团队。其中，