我国企业采购管理的问题及对策.pdfVIP

经营与管理 我国企业采购管理的问题及对策 吴鹏翔 (中海油能源发展股份有限公司，北京 100010) 摘要 ：伴随着世界经济全球化、科学技术的进步和生产力的发展 ，企业之间的竞争 日益加剧。许多企业在技术和 市场方面已经无法进行大的拓展 ，所以成本控制成了企业竞争的重要环节，而采购管理恰恰是成本控制的关键所在。 本文对于当前我 国企业采购管理存在的主要问题进行 了分析、论证，并提 出了企业加强采购管理的措施及对策。 关键词：企业采购管理 ；问题 ；对策 一 、 企业采购管理的概念 2．科学的采购能够提升企业的市场应变能力 企业采购管理是指企业为 了以最低 的总成本获得需要 企业提高利润的手段有很多，但是依靠采购力量提高利 的物料和服务从而开展的对于采购活动的计划、组织、协调 润的企业并不是很多。实际上 ，供应商可以提供 占企业成本 和控制的全过程。采购管理的具体 内容包括采购管理组织、 6o 以上的物料。随着经济全球化的趋势 日益明显，企业与 采购计划 、采购评价 、采购监控等方面。采购管理与采购有 供应商之间的合作也越来越密切，很多企业为 自己选择长期 本质的区别，作为管理它是站在企业整个的层面上，采购活 的供应商 ，通过与供应商 的合作而在同类企业竞争中取得优 动实际上与企业的各个部门都存在联系，而不是只局限于一 势。企业如果能够选择恰当的供应商将有利于加快物料和 个部门。科学的采购管理对于提升企业的核心竞争力起到 信息的流动，缩短交货周期，从而减少库存、降低风险，提升 关键性的作用 。 市场应变能力 。 二、加强企业采购管理 的意义 三、当前企业采购管理存在的主要问题 伴随着世界经济全球化，企业的科学技术和生产水平都 1．采购观念滞后 ，存在不正之风 在不断提升 ，企业之间的竞争也31益加剧。但是 由于客观条 目前部分企业负责人对于采购管理的重要性缺乏正确 件的限制，企业在提高技术和增加销售量等方面的提升空间 认识，认为采购就是简单 的买卖，不会对企业整体效益造成 已经越来越小。所以要保持竞争优势就必须从降低成本方 影响。虽然制定了一些采购制度，但是并不完善，有些采购 面人手 ，而通过加强采购管理来降低采购成本最终实现利润 人员趁此机会钻企业空子 ，对于一些采购行为进行暗箱操 增加 已经成为国内外的重大热点。科学地采购管理能够降 作 ，腐败现象依然存在。这一落后的采购管理观念 ，已经在 低企业的总成本、减少存货和损失、提升 自身的产品和服务 。 一 定程度上对于企业 的快速发展造成 了阻碍，使得成本上 具体体现在以下几个方面： 升 ，利润减少 ，降低了企业的市场竞争力 。 1．采购管理能对整个企业产生杠杆效应 2．组织结构不合理 企业采购管理的目的是能够保证企业生产经营活动的 E1前不少企业的采购制度不够严格规范，主要表现在 ： 正常进行，这就需要采购部门与其他各个部门紧密配合 。采 (1)企业频繁更换采购部 门人员；(2)企业设置多重职位监 购成本的降低将在一定程度上减少企业 的总成本 。一般情 督，致使采购权限受到严重限制；(3)部 门之间权责不明确 ， 况下，采购成本要 占整个企业总成本的 6O 。有关研究表 没有合理统一的管理体系；(4)出现多头领导的现象。这种 明，企业每降低 5Voo的采购成本 ，将带来 2O 的税前净收入。 混乱的管理体系使得采购部 门运转效率低下，