浅谈精神激励在企业管理过程中的作用及运用策略.pdfVIP

HANGYEGUANLI／彳亍业管理圈 浅谈精神激励在企业管理过程中的作用及运用策略 田 竞(新疆计算机应用研究所 新疆乌鲁木齐 830011) 摘 要 精神激励即内在激励，它作为企业管理的一种职能已经普遍应用于企业的管理之中。它通过满足人的各项需求，有效启迪和 引导人的心灵，从而激发员工的动机，挖掘其潜力，使之充满活力并朝着管理 目标前进。本文就精神激励在企业发展过程中 的重要意义及运用的策略进行分析。 关键词 精神激励 企业管理 运用策略 一 、 精神激励在企业管理中的意义 个人价值与企业的价值一致。当全体员工将这种价值作为共同 伴随着中小企业的迅速崛起与壮大，其在我国国民经济发 信念的时候 ，它就形成了企业的强大凝聚力，激发出一种勇气、 展中已经 占有重要地位。当我们看到不断发展壮大的成功企业 动力和创造力 ，这将会使员工自觉投入 ，乐于奉献，使他们在充 的隆重登场的时候也看到了许多曾经怀有梦想的企业的黯然退 满了激情和乐趣的工作中实现 自己的价值，也能帮助企业更快 出，人才的流失成为企业最为头痛且关注的问题之一。企业人力 更好的实现战略 目标。 资源管理的体制不合理、不健全和缺乏科学的人才策略是根本 3．建立和完善企业岗位说明书和绩效考核体系等制度，为员 原因。分析其背后的原因，最重要的一点就是忽略了有效的精神 工提供晋升和发展的机会。“不想当将军的士兵不是好士兵”，作 激励。 为管理者更希望看到每个员工的工作激情及创造力，而非意志 著名的美国社会心理学家、人格理论家和比较心理学家马 消沉 、消极散漫。没有人愿意永远生活在别人的光环下，年复一 斯洛提出的需求层次理论 ，其核心是人都潜藏着对生理、安全、 年的重复着昨日的工作。因此，及时了解员工的工作能力、个性、 感情 、尊重 、自我实现这五种不同层次的需要，人的最迫切的需 动力及个人发展需求，通过制定的绩效考核的竞争体系，引导和 要才是激励人行动的主要原因和动力。很多企业在发展的过程 帮助员工实现自身价值，特别是帮助停滞期的员工了解其能力 中，由于各种因素导致一些管理者认为 ，只要给他们足够的报 及个人发展需求、个性，满足其个人被尊重和被重视的精神需 酬，盲 目地提高员工的物质待遇如加薪、晋级等或者许以更高的 求 ，例如横向调动换一个不同责任的工作内容有可能激发出员 物质奖励，就可以留住人才。其实，这一招只能解一时之需并不 工新的活力和斗志，或者让其培养新的员工，使得这些停滞期的 能从根本上解决员工因精神需求而造成的工作态度的消极。物 有经验的员工可以找到自己的能量点，满足精神需求。 质的奖励仅仅是低层次的，如何让员工在感情和尊重的层面得 4．对员工充分信任并授权，委以重任。授权是为了让员工更 到激励 ，如何让员工保持旺盛的士气 ，作为成功的管理者必须深 为主动、更有责任心的工作，从而实现更高效率 ，而管理正是授 刻认识到员工精神需求激励的重要性，并形成行之有效的管理 权的艺术。一个人的体力和精力是有限的，多数人在限度之内， 制度，让员工的钱袋子和灵魂都得到激励 ，只有这样才能真正激 可以胜任。一旦任务超出了本身能够承受的范围，工作起来往往 发员工工作的积极性 ，激发员工的归属感 、成就感，才能让员工 会力不从心，顾此失彼，甚至可能捡了芝麻，丢了西瓜。而事实上 更忠诚于企业，齐心协力共同朝着企业的目标而努力。 一 些管理者也是 “两眼一睁，忙到熄灯”的人。这样既解决不了工 二、精神激励的运用策略 作重的根本问题 ，对于下属来说工作又总是被动的而没有积极 那么如何在企业管理中运用精神激励，主要表现在以下几点： 性的。因此 ，运用合理的科学的授权原则 ，不仅可以更好地将管 1．像工资福利一样将精神激励制度化。给每个员工定期的、 理者从繁琐的事务中解放出来 ，而且还可以积极的鼓励员工参