企业大学战略定位决策研究——以中国移动大学为例.pdfVIP

第 15卷第 1期 北京邮电大学学报 (社会科学版) Vo1．15，No．1 2013年2月 JournalofBeijingUniversityofPostsandTelecommunications(SocialSciencesEdition) Feb．2013 · 教育研究 · 企业大学战略定位决策研究 — — 以中国移动大学为例 郭龙飞 ，陈 霞 ，吕廷杰 (1．北京邮电大学 经济管理学院，北京 100876；2．北京邮电大学 信息与通信工程学院，北京 100876) 摘 要：企业大学从出现之 日至今一直存在许多争议，根本原因就在于其战略定位会随着诸多因素影响而产生差别，这 就需要企业大学在发展过程中对其战略定位进行动态决策分析。本文对前人研究结果进行整理 ，提出企业大学战略定位 动态决策矩阵，结合中国移动现阶段发展特点、内外部环境状况，对其企业大学战略定位进行了示例分析。 关键词：企业大学 ；战略定位；动态决策；中国移动企业大学 中图分类号：G726 文献标识码 ：A 文章编号 ：1008—7729(2013)01—0097—07 一 、 引 言 企业大学的出现，虽然源于人力资源部门职能的深化，但它的任务已经远远不止于员工培训和人 力资源开发。从它诞生至今的几十年问，随着时代的更替、技术的革命、环境的巨变，企业大学也不 断被赋予新的使命。虽然企业大学已经不属于新鲜事物的范畴，但它仍然不断引发着新的思考。 首先，关于企业大学的诞生就有很多争议，Nixonetal_】认为最早的企业大学是 1927年美国的 通用学院，Allenl2认为应该是20世纪40年代的诺斯若普学院，但 Andersonetal 认为应该是 1955 年的迪斯尼大学。此外，它的名字也有许多提法，在英文表述中，CorporateUniversity、CompanyUni— versity、CorporateAcademy和CorporateCollege都 曾用以表示企业大学 ，虽然殊途同归于一个中文词 语，但其中的含义还是相差很大的。而最多的争论来 自它的定位。Levine 认为，企业学院 (Corpo— rateCollege)主要关注特定主题的培训组织 ；在企业学院内部 ，所有的重心都集中在与某一主题相 关的一系列 目标，比如企业的商业学校。企业大学通常包括若干个学院或学校，它就某些主题进行 讲授和培训 ，在企业大学内部能够产生新的观念和想法，从多个方面给予企业智力支持。可以说， 在企业大学出现初期，作为培训和教育之延伸的定位代表了主流观点，但渐渐地它的概念外延开始 扩大，基本功能外的附加功能加入了争论的列表。最有代表性的观点来 自两位研究者：一是，Meis- terl5在 1998年将它定位于 “企业大学是公司建立的教育机构，它的职能就如同一把开发并教育员 工、客户及供应商的战略保护伞，能够满足组织商业战略的需求。”二是 ，Allen_6在 2007年对下一 代企业大学的定位， “企业大学是以企业文化 、企业战略为核心，运用现代科技手段按照混合式培训 模式设立的虚拟化或器物化的企业学习基地，它以构筑企业全员培训体系为基础，通过企业文化的 导人和企业学习习惯的培育 ，形成企业知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台，最终成为实现 企业战略规划的有力武器。” 企业大学发展至今，仿佛一切都在争议中前行，我们要做的并不是分析出谁对谁错，更不是将其 归为一统，而是洞悉这背后的玄机。因为企业大学的一切行为都是紧密围绕着其终极 目标服务的，这 收稿 日期：2012—12—11 作者简介：郭龙飞(1979一)，男，北京人，北京邮电大学经济管理学院2009级博士研究生 ，北京邮电大学信息与通信 工程学院讲师，主要研究方向为电子商务及移动互联网。 · 97 · 北京邮电大学学报 (社会科学版) 2013年第 1期 就是企业大学的定位。本文将从