推行工序管理 提升安全能力.pdfVIP

(2009年11月) ·101· 推行工序管理提升安全能力 刘 军 (晋城煤业集团寺河矿，山西晋城048000) 摘要：本文对煤矿安全生产中工序管理的概念作了具体解释，并从工序标准的编制、内容、实 质、特点等方面进行了全面探析，旨在使工序管理这一先进的煤矿管理方法在晋煤集团寺河矿范 围内得到广泛应用和推广，促进了矿井的安全生产。 关键词：推行；工序管理；提升；安全能力 煤矿生产是一个复杂的工序过程，各个工序之 2工序管理的编制 间的交接，特殊工序和关键工序的管理好坏直接影 响到矿井的安全生产，工序管理是煤矿生产过程的 工序管理能否有旺盛的生命力，关键看工序标 全面质量管理，是煤矿在长期生产实践中形成的集 准本身是否具有合理性，因此工序管理标准的编制 岗位责任制、安全责任制、质量责任制、经济责任制 是基础。编制主要经过两个阶段。首先各单位组织 等多种功能为一体的科学管理模式，是提高全员安 队干部、技术员、班组长、有经验的老工人共同编制 全能力、队组管理水平的有效方法和手段。推行工 出适合本单位的工序管理标准初稿，初稿形成后交 序管理，能达到固化安全行为、拓宽安全视野、增强 到矿工序管理办公室。其次，矿工序管理办公室组 安全意识、规范作业程序、明确工作内容等功效，是 织调度室、机电科、生产技术室、安监科、通风科及各 提升全矿安全能力，推动各项工作有序开展的基础 单位工序管理标准编制工作的具体负责人，对所编 和保障。近年来，晋煤集团寺河矿在推行工序管理 制的工序管理标准进行全面会审。会审过程中，各 进行了有益尝试，取得了一定实效。 单位人员要认真负责、严格把关，对工序标准的每一 道工序、每一个细节、每一步操作进行合理性、可行 I 工序管理在煤矿安全生产中的重要意义 性、可操作性的深入论证，确保工序管理标准符合各 工序管理是一种落实岗位责任、管理职能、提高 工种、各岗位的实际情况，尽可能做到科学、规范、全 安全能力和管理水平的基本途径。煤矿是一个特殊 面、细致、合理。同时，还要在广大职工中认真征求 的行业，煤炭生产是一个条件复杂、工种繁多、工序 意见和建议，只有经过反复的推敲和修改后，才能最 烦琐、环节极其复杂的生产过程，各个工序之间的交 终形成具有实际指导意义的、行之有效的工序管理 接、特殊工序和关键工序的管理直接影响到煤矿安 标准。 全生产过程中的工程质量、文明生产、安全、劳动工 3工序管理的内容 效和经济效益。而工序管理是煤矿安全生产过程中 的全面的质量管理，是一种最基础的管理方法，同时 工序管理主要包括工序内容、操作标准、质量标 也是一个明确责任分工、落实安全责任、确保工程质 准、定额标准和考核标准五个方面的内容。 量、提高经济效益的最有效的管理方法。 工序内容是解决本职本岗当班干什么的问题。 工序管理的标准来源于实践，经过人对理论的 内容中详细规定了本工序的起止范围、时间、区间和 升华和提炼，反过来再去指导实践，符合“理论来源 数量限度，界限清晰明了。 于实践，并指导实践”的哲学辨证关系，是煤矿落实