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企 业物流 物流技术2011年第3O卷第6期(总第237期)
doi：10．3969~．issn．1005-152X．2011．06．061
制造企业物流成本财务预算体系的设计
刘秀琴 ’，陈林华2
(1．浙江长征职业技术学院，浙江 杭州 310025；
2．浙江省交通规划设计研究院，浙江 杭州 310006)
摘【 要】系统总结了设计制造企业物流成本财务预算体系的步骤 ，提出物流成本财务预算体系设计中应关注解决的问题。
关【键字]物流成本控制；物流正常标准成本；物流成本预算
leo图分类号】F275 文【献标识码】A [~ ]1005—152X(2011)o6—0194—02
DesignofLogistiesCostBudgetSystem forManufacturingEnterprises
LIU Xiu-qin’，CHEN Lin-huaz
f1．ZhejiangChangzhengProfessional＆TechnicalCollege，Hangzhou310025；2．ZhejiangInstituteofCommunications，Hangzhou
310006，China)
Abstract：Thepaperintroducessystematicallytheproceduresfordesigningmanufacturingenterpriselogisticscostbudgetsystem
andpointsouttheissuesworthattentionintheprocess．
Keywords：logisticscostcontrol；logisticsnormalstandardcost；logisticscostbudget
预算迫使采购人员将他们的采购计划和生产需求相整合；而
1 明确预算对于物流成本财务控制的重要性 生产经理用销售预算和运输 日程表来帮助他们对所需的员工
及运输工具做出预计和计划；类似地 ，财务人员用销售预算和
对于企业物流成本管理控制而言，企业物流成本预算为 购货单等来预测公司的现金需求。编制预算迫使管理者去设
物流成本控制设定控制的目标，通过将实际物流成本发生额 想本部门活动与其他部门及整个公司的关系。
与预算额的比较分析，可以发现物流存在的问题，针对发现的
问题寻找解决问题的方法和途径。具体的说 ，物流成本预算有 2 设定制造企业物流成本控制标准
以下四方面的作用 ：
(1)迫使管理当局制定未来的计划，有利于经理人员明确 2．1 选择恰当的物流标准成本
组织的总体方向，预见问题，并制定未来的政策； 物流标准成本是物流成本计划和控制系统的基石。标准
(2)有利于改善决策。例如，假设公司管理层知道了无效 成本是经过仔细研究设计确定的应该达到的单位成本。是用
物流作业的存在，便有可能会降低预算作业量从而控制无效 来评价实际成本 、衡量工作效率的一种预计成本，是一种 “应
作业的产生，这样很可能会防止问题的出现 ，从而为公司创造 该成本”。制造企业物流成本控制应 当根据经营管理水平的不
一 个 良好的财务状况； 同，选用的物流标准成本有最优标准成本或正常标准成本两
(3)预算所确定的标准可以控制公司资源的利用并激励 类 ：
员工 ；
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