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第30卷第5期 (2011．05)(工程管理 胜利油田基地集中供热改造 杨国军 胜利石油管理局热电联供中心 摘要：为保证供热管网及各热力站的安全、正常运行，结合胜利油田基地集中供热工程的 实际情况，采用集散控制型的SCADA系统对全网参数进行统一监测和管理，采用光纤传输方式 实时、全面监测供热系统的运行工况，安全合理地进行供热系统的调度，并根据运行数据进行 供热规划。采用附加压头平衡技术与附加阻力平衡技术相结合 ，减少电耗，并从整体上降低管 网的设计压力 调峰锅炉与热网采用解列运行方式，热源与热用户之间采用间接方式连接 ，大 大提高了系统的安全性 。 关键词：集中供热；集散控制；管网；改造；换热 doi：lO．39694．issn．1006—6896．2011．5．043 时由于锅炉房规模偏小，设备陈旧，配套设施不齐 1 供热情况 全，大大增加了设备运行维修费用，并使供热成本 中国是能源消耗大国，然而能源利用率却较 居高不下。 低。在建筑能耗方面，与其他气候条件相近的发达 国家相比，我国城镇的建筑能耗是其2—3倍 ；在 2 集中供热改造 燃煤锅炉运行效率方面 ，比国际先进水平低约 2．1 可行性分析 20％；在辅机效率方面 ，比国际先进水平低 5％； 单独供暖的锅炉具有一定的寿命周期，一般为 在系统运行效率方面，低近20％u。油田企业多处 5—8年，需要定期更新。如果把更新锅炉的成本 于远离都市的偏僻盐碱、戈壁及沙漠等地理环境恶 算进去，则单独供暖的实际费用与集中供暖基本持 劣的地方，进行相对集中的基地建设，条件较为艰 平或略微超出。使用热电厂余热供暖的住宅，月取 苦，因此油田企业的供暖工程是一项民心工程，关 暖费低于另外两种方式的取暖费。国家两委两部于 系到千家万户。油田企业的供暖质量及其社会和环 1998年2月 以计交能(1998)220号文联合颁发了 境效益受到各界的广泛关注。 “关于发展热电联产的若干规定”，文中明确指出： 胜利油田基地中心原有 19座锅炉房，燃油锅 “热电联产具有节约能源、改善环境、提高供热质 炉95台，总容量970．5t／h，单台锅炉容量小，热效 量以及增加电力供应等综合效益 ，改善大气环境质 率低，耗能大，浪费能源。由于锅炉燃料结构的原 量”，同时对热电联产的各项指标进行了界定。因 因，使烟气平均排放浓度达不到国家标准，致使东 此，为了进一步节能降耗，改善环境质量，应该在 营地区大气遭到严重酸化，大气质量 日趋恶化；同 有条件的地方发展热电联供进行集中供热汜。 制度与福利制度、业绩考核与奖惩制度 ，较好地发 管理观念和管理方式中解放出来，为油田目标和经 挥对员工的激励约束机制。合理、公正的员工绩效 营服务。目前较为熟悉的管理方法有抽屉式管理、 考核体系是合理薪酬体系的关键。绩效考核中应注 危机式管理、一分钟管理、破格式管理、合拢式管 意绩效考核的指标体系要合理、可量化，能准确衡 理和走动式管理。 量业绩能力的大小，保障考核标准的明确 、公平， 3 结语 而且要完善配套的考核流程和制度 ，从制度上保证 如今石油行业的竞争越来越激烈 ， “人力资源 评估过程的公开、公正、公平。 是第一资源”成为管理者的共识。胜利油田要在国 (4)人力资源管理职能和方法的转变。四种人 力资源管理新角色——战略执行伙伴、行政专家 、 际竞争格局中占据一席之地就必须 “以人为本”， 把人力