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第30卷第5期 (2011．05)(工程管理) 胜利油田人力资源管理策略 商桂秋 胜利石油管理局劳动工资处 摘要：胜利油田人力资源管理存在着诸多管理误区，一线紧、二线松、三线臃。队伍结构 比例失调；人才选拔机制不健全；员工绩效考核体 系不健全，薪酬结构不合理；人力资源管理 观念和方法落后等。如今石油行业的竞争越来越激烈， “人力资源是第一资源”成为管理者的共 识。胜利油田要在国际竞争格局中占据一席之地就必须 “以人为本”，加强人力资源管理战略规 划，优化人力资源结构，坚持绩效考核体系与薪酬体系相结合，并进行人力资源管理职能和方 法的转变 。 。 关键词：胜利油田；人力资源；管理；薪酬；对策 doi：10．3969／j．issn．1006—6896．2011．5．042 面，人力资源管理还没完全脱离传统管理的模式。 1 存在的问题 (1)队伍结构比例失调。胜利油田现有员工规 2 管理对策 模相对较大，一线紧、二线松、三线臃，高级石油 (1)加强人力资源管理战略规划。人力资源战 技术人才、复合型人才所 占比例小，直接生产队伍 略规划是指企业为了实现战略 目标而进行的人力资 缺员的现象比较普遍。而合理的人才结构是油田发 源有 目标、有计划的管理。做好人力资源战略规划 展的重要基础，招聘和保留优秀人才，使人力资源 可以为人力资源管理提供原则性的指导，使人力资 结构合理化成为胜利油田亟需解决的重要问题。 源管理真正有效地为企业战略和企业发展服务。根 (2)人才选拔机制不健全。胜利油田在选人、 据战略 目标 、行业发展趋势等对人力资源进行规 用人的过程中仍然存在着一定程度的灰色现象，直 划，尽可能准确地预测油田发展中人力资源的供给 接影响到了人力资源的质量。在行业内部人际关系 和需求状况，具体了解现有人力资源数量 、质量、 复杂，形成了非正式组织类型中的小团体 、小圈 结构 ，预期可能出现的职位空缺、产品市场需求 ， 子 ，导致人才流失在职务升迁、职称评聘等方面， 预期生产经营变化、工作时间变化以及技术与组织 使得一些学有所成的人才无用武之地。 结构等，迅速提高人力资源管理工作的效率和水 (3)员工绩效考核体系不健全，薪酬结构不合 平，确保胜利油田在任何时间和任何岗位能及时获 理。现有的员工绩效考核体系不科学、不完整，不 得需要的人才。 能评价和反映出每个员工的工作业绩和对油田贡献 (2)优化人力资源结构。选拔和保留优秀人 的大小，造成员工的工作积极性受挫。而薪酬制度 才，淘汰富余人员。在油田内部对员工进行内部选 相对固定 ，根据级别定薪酬，没有体现岗位价值 、 拔，做到人岗匹配、人尽其才。同时也使人员淘汰 能力差距和工作业绩的贡献差别。薪酬水平和绩效 机制市场化，有效地解决企内的冗员现象，用内部 相关度不高，薪酬结构中含有的部分绩效工资实际 退养、提前退休、协议解除劳动合同及改制分流等 上就是固定工资，普通员工中浮动工资之间的差距 具体措施优化员工队伍的整体素质。要加强在职培 没有合理拉大。虽然有一定的激励机制，但激励机 训，尤其是老员工的再培训。加大在职培训的资金 制不规范，手段单一 ，起到的激励作用不大。 投入，使得员工都重视培训的重要性。 (4)人力资源管理观念和方法落后。人力资源 (3)坚持绩效考核体系与薪酬体系相结合。胜 管理工作关系到油田的全局利益 ，关系到油田的生 利油田要考虑整个国家的经济水平以及相关行业的 存与发展。在观念方面，胜利油田内部的人才观念 工资水平 ，把绩效考核体系与薪酬体系联系起来， 仍停留在较低的水平上，对人才的界定不清楚，认 “高业绩 、高报酬”，真正实现贡献越大报酬就越 为人才就是指高学历、高资历。在管理的方法方 高。要建立比较完善的劳动用工制度，如工资保险 基金论文：山东省自然科学基金重点项 目