基于绩效管理的企业文化塑造.pdfVIP

2010年第2期 江苏经贸职业技术学院学报 总第 88期 基于绩效管理的企业文化塑造 胡 斌 (江苏经贸职业技术学院 应用外语系，江苏 南京 211168) 摘 要：企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提 ，绩效管理可以产生维持和优化企业文化的效果，两者相辅相成。 重视两者的结合，将绩效管理渗透于企业文化之中，会使企业文化在企业的发展 中发挥更大的作用，为企业创造更大的效益。 研究企业文化和绩效管理的关系，找 出它们的结合点，分析我国企业绩效文化塑造的必要性，探索基于绩效管理的企业文化 塑造的具体 内容和途径，建立优 秀的企业绩效文化，对我国企业具有重要的现实意义。 关键词：企业文化 ；绩效管理；绩效文化 中图分类号：F279．23 文献标志码：A 文章编号 ：1672—2604(2010)02—0011—04 企业文化作为新的管理理论受到了我 国理论界 都不愿意做反面的评价，因此在考核时难免会造成 和企业界的广泛关注，同时，绩效管理作为人力资源 情感上的主观评价，所做的考评可能含糊、混淆，难 管理的核心也正在受到推崇。如何塑造基于绩效管 以对员工产生正面有效的引导。我国许多企业 由于 理的企业文化，对于现在 的企业管理具有十分现实 长期受计划经济的影响，形成了一种 “重资历、轻能 的意义。 力”的文化。这对高绩效员工尤其是年轻员工的积 塑造基于绩效管理的企业文化就是要建立企业 极性造成了极大的伤害。一个真正有思想、有抱负 绩效文化。企业绩效文化是指企业基于长远发展方 的人，肯定不愿意在这种环境中工作。 向和愿景，整合公司战略、人力资源、财务、团队建设 绩效文化首先要适应中国文化的大环境，简单 等，建立、完善绩效评价和考核体系，让员工逐步确 照搬西方绩效管理的理论而不考虑 中国悠久的历史 立起企业所倡导的共同价值观，逐步形成以追求高 文化的特征，将势必导致绩效管理的 “水土不服”。 绩效为核心的优秀企业文化。尽管企业文化的表现 例如绩效管理强调沟通和反馈，西方企业的员工绝 形式不同，但精髓却是一样的，那就是：向所有员工 大部分信奉基督教或其他宗教，教徒有经常去找神 传达正确的绩效理念与绩效价值观，营造优 良的绩 甫人员忏悔 自己的行为和做礼拜听布教的传统，这 效管理氛围，实现对 “人的绩效”和 “人的价值”的正 种心灵的沟通方式已被人们普遍接受，因而绩效管 确评估与确认，从而准确地反映出组织及个人的绩 理中的一些方法，如沟通反馈和 360度反馈评价等 效，对行为方向给予正确的引导，实现组织与个人的 在西方企业中甚为流行；而在具有几千年历史的中 共同发展。绩效文化来源于企业文化，同时又作用 国儒家文化中，人情的观点、面子的观点和 “己所不 于企业文化 。绩效文化是企业 的黏合剂，是企业文 欲 ，勿施于人”的祖训等，将对一些西方盛行的方法 化的一部分，把员工紧紧地 团结在一起，使员工的工 提出挑战。 作 目的更明确、行动更协调。 (二)基于我国企业绩效文化现状的思考 对绩效管理的认识高度不够 ，绩效管理技术还 一 、 企业绩效文化塑造的必要性 不够普及，许多人力资源管理者不清楚绩效管理的 (一)基于我国传统文化的思考 ] 实质内容，这样对于理解绩效文化和有效推行绩效