基于SWOT分析的企业持续发展研究——以美国福特汽车公司为例.pdfVIP

基于 SWOT分析的企业持续发展研究 — — 以美 国福特汽车公司为例 ◆郭敏哲 (贵州大学经济学院) 【摘要】SWOT分析是典型的战略分析 ，它的价值来 自于进行 是美国工会中的佼佼者。工会具有相当大的权力干涉公司的经营 SWOT分析之后产生的结果，更来 自随后对症下药式的解决方案。 情况，它能阻拦甚至叫福特汽车公司国外建厂项 目、海外采购计 本文运用SWOT分析法对福特公司内部环境的优势与劣势、外部 划、关闭工厂或是辞退工人等。美国联合汽车工会拥有如此大的强 环境的机会与威胁进行战略分析 ，目的在于选择 出适合公司未来 势地位，以至在福特汽车公司面临巨大困境时它仍要为工人争取 发展的正确战略决策。 更多医疗费用和养老金等福利。 【关键词】福特公司 SWOT分析 持续发展 1．3福特汽车公司的可持续发展的机会分析 1．3．1“节能减排”正成为福特汽车推进可持续发展战略时的 在市场经济的条件下，任何企业都面临着持续发展的问题。对 关键词 于这个问题，分析企业 自身所面临的内外部环境是企业采取应对 2010年 6月，福特汽车公司也发布了第 11期可持续发展报 措施中至关重要的一环。目前，多数企业采取 SWOT模型来分析企 告，披露福特汽车在可持续发展，特别是节能减排方面取得的最新 业 自身所面临的日益复杂激烈的竞争环境，保持 自身的持续发展。 进步和消息。根据报告，在 2009年，福特汽车公司将其全球用水量 SWOT分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行 削减了16％以上，成为首家加入一项旨在使全球公司建立水信息披 综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方 露协议的全球计划的汽车制造商。以2006年为基准，2009车型年 法。本文以美国福特汽车公司为例，以定性分析的方法，对福特公 福特汽车公司在北美的汽车二氧化碳排放量削减了12％，并努力实 司的面临的内外部环境进行了SWOT分析。 现到2020年将二氧化碳排放量削减 30％的 目标。 1福特汽车公司的持续发展的SWOT分析 1．3．2在重新建立的产品质量方面获益，遵循 “质量第一”原 作为一个全球知名的跨国企业，福特公司可持续发展 同样面 则 临许多的问题。在这种情况下，正确分析福特公司所处的内外部环 福特汽车公司于 2006年 11月 11日宣布公司将把注意力更 境 ，找到公司所面临的优势、劣势、机会与威胁 ，从而构建 一套合理 多地放在质量上，福特公司认为，生产出从设计到使用全无缺陷的 的管理对策，对保障福特公司的持续发展具有较强的实践意义。 汽车应该是公司努力的主要 目标，这在某种程度上将降低不断召 1．1福特汽车公司的可持续发展的优势分析 回问题汽车的成本，也有助于维护福特的形象。福特最终的态度是 1．1．1历史悠久，企业文化底蕴深厚 要从质量着手来提高核心业务的竞争力 福特公司成立于 1903年，至今 已有上百年的历史。公司全球 1．4福特汽车公司的可持续发展的威胁分析 雇员 24．5万，制造和装配业务的近 100家工厂遍及全球，产品行 1．4．1进 口车 占有了很大的市场份额 销 200多个国家和地区。n在 财《富》杂志公布的201o年世界 500 1970年进 口车 占全美汽车总销售量只有 15％，而到了 1980 强排行榜中，福特公司排名第 23位，在汽车行业中仅次于丰 田汽 年，进 口车的市场份额上升到了27％，而且此后进 口车在美国市场 车公司和大众公司。 上的份额始终高居不下。_6根据知名调研公司RLPOLK发表的调查 1．1．22007年以来福特公司的营业额和利润一直呈增长趋势 显示，美国消费者更愿意购买进 口车，今年前 5个月，进 口车 占美 进入 21世纪，福特公司的发展受到了前所未有的挑战：2002 国汽车市场的份额达到了5