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P3 在国华锦界电厂的应用 陕西国华锦界煤电工程 4×600MW 机组电厂 邱凤存 王学东 一、锦界工程概况： P3 作为项目管理的工具。 陕西国华锦界煤电工程 4 ×600MW 机组电厂位 使用 P3 管理软件可以提高工作效率、加快工 于陕西省榆林市神木县锦界经济技术开发区内，地 程信息交流、数据共享和工程进度管理整体水平。 处我国重要的煤炭能源基地——陕北神府煤田，是 大型坑口电厂。本工程为新建工程，规划容量 6 × 三、P3 应用效果评价 600MW，一期建设规模 2 ×600MW 燃煤空冷机组， 依据里程碑及年度考核点，对目标节点分解细 二期扩建 2 ×600MW 同类机组，设计按 4 × 化，明确各阶段目标，加强过程控制，问题提前发 600MW 机组一次设计完成，并留有再扩建 2 × 现、解决，风险因素预知、预控。 600MW 空冷机组的条件。 1、对 P3 工程进度管理的总体评价 本工程主厂房基础垫层于 2004 年 4 月 16 日开 进度控制：“以终为始”，加强进度过程管理， ＃ 始浇灌基础垫层混凝土，计划 2006 年 12 月 30 日 确保所有在建项目总体进度受控 ＃ 1 机组通过 168h试运，移交试生产,； 2 机组计划 在进度过程管理中，强化分年度、分阶段综合 2007 年 8 月 30 日通过 168h试运，移交试生产。 进度计划执行和考核力度，确保在建项目各节点工 程按期实现，确保按期投产 二、P3 项目管理软件应用前景 重点关注三大主机交货进度，加强与主机制造 P3 是国际工程界享有极高盛誉的、最早的、专 厂的沟通，加强设备交货的风险预控，确保工程里 业级的基于网络计划技术的项目管理软件，是从“制 程碑的实现 作网络图／横道图”的表面形式，成功转向“进度 基本实现了工程项目的均衡有序的施工，工程 控制”为目的的深层次应用，是一种项目管理方法、 进度较批准的一级网络计划快，关键工期及重要里 管理步骤的具体表现。近几年来，P3 系列软件在国 程碑节点实现了国华公司的考核目标。陕西国华锦 内呈强劲的发展势头，P3 新的管理思维与方法越来 界能源公司对 P3 管理工作非常重视，P3 管理体系 越多地被大家接收，越来越多的大型工程项目采用 健全，执行比较到位。 1 实 践 2 、对 P3 工程进度管理的具体评价： 用的管理体系，组织、落实 P3 在锦界电厂建设的 （1）本工程 P3 管理体系健全、可行，计划 应用与开发，以实现“投资最少，工期最短，效益 分层管理明确，《P3 工程进度管理制度》《工程节 最好的”工程 目标结合工程项目的实际特点，各参 点管理通用考核标准》已制定并颁布执行，P3 项目 建单位制定实施 P3 软件的组织措施、技术措施、 管理系统前期开发及工程建设期间运行维护、管理 P3 管理流程、P3 管理职责和 P3 实施规划，使工程 工作符合现场实际情况，P3 在工