提高企业中层干部执行力问题探讨.pdfVIP

第31卷第29期 企 业 技 术 开 发 2012年 1O月 Vol_31No．29 TECHNOLOGICALDEVELOPMENT OF ENTERPRISE 0ct．2012 提高企业中层干部执行力问题探讨 李广慧 (上海海螺物流有限公司，上海 201200) 摘 要 ：执行力是企业员工贯彻和执行企业战略思路、方针政策的操作能力和实践能力。 目前，在我国执行力是一个 非常热门的话题，受到各企业的高度关注。企业中层干部接受上级指令、分配下级任务，是企业生产工作的中流砥柱， 是将决策理论与生产工作时间连接起来的桥梁，是企业执行力的中坚力量 。而 目前，我 国企业中层干部执行力存在着 很多问题 ，如何提高企业 中层干部执行力成为了很多企业亟待解决的问题 。文章将对此问题进行深入的探讨。 关键词：中层干部 ；执行力；提高 中图法分类号：F272 文献标识码 ：A 文章编号：1006—8937(2012)29—0042—02 随着社会的发展 、时代的进步，市场竞争Ft趋激烈， 而力不足的压力，而且引起执行力的下降、工作效率的降 企业各级员工的执行力也越来越备受关注。企业中层干 低 。 部既是企业的决策者又是企业的执行者 ，既要向传达任 1．4 中层干部缺乏创新能力。墨守成规 务、又要向上级汇报情况，在企业中起着 “承上启下”的作 当从事工作一定时间后 ，随着对工作的新鲜感的褪 用。企业中层干部的执行力不仅体现着中层干部的综合 去和经验的小有积累，一些企业中层干部在完成工作的 素质和领导、执行水平 ，而且是实现企业 目标、达成企业 过程中，极容易产生只凭经验做事，而不加以思考研究的 使命的基本保障。企业中层干部执行力的强弱直接影响 现象。企业中层干部的缺乏创新、墨守成规 、不与时俱进 着企业各项战略、方针 、政策的执行效果和效率，从而影 会使工作的标准逐渐降低衰减甚至产生偏差，降低中层 响企业效益。目前，我国企业中层干部的总体执行力较 干部的执行力和执行效果。 好 ，但仍然存在着许多不容忽视的问题。因此，如何解决 1．5 缺乏外部的监督和激励 这些问题，提高企业中层干部的执行力成了当前的热门 很多企业缺乏有效的人力资源管理，规章制度和绩 话题 。 效考核制度不完善，缺乏有效的监督和激励机制 ，使得企 业中员工的权责关系混乱不明确，对执行力低下的中层 1 企业中层干部执行力存在的问题 干部缺乏相应的监督、控制和管理 ，而对于中层干部 自觉 1．1 中层干部思想态度不端正，做事懈怠缺乏责任心 主动的自我能力的提升、效率的提高、绩效的增加又缺乏 许多企业中层干部缺乏对工作的热情，对工作没有 相应的激励机制，打击了中层干部提升执行力的积极性。 责任心，尸位素餐、消极怠工甚至玩忽职守 ，例如对高层 2 提高企业中层干部执行力的策略 干部下达的指令避重就轻，挑肥拣瘦，只做表面功夫而非 保质保量地完成工作 ；又如漠视企业的规章制度和纪律 2．1 明确 目标，端正态度 章程，上有政策下有对策，无组织无纪律。这些都会严重 企业中层干部是沟通企业高层干部与基层员工的桥 导致企业中层干部的执行力下降，执行效果大打折扣，影 梁，中层干部应清楚地认识到 自己的工作性质，明确 自己 响企业战略方针政策的实现。 的工作 目标，端正 自己的工作态度。爱岗敬业是每个中层 1．2 中层干部缺乏全局意识，各 自为政 干部应该树立的工作态度，没有这一正确的工作态度，提 随着物欲的横流 、人情的淡漠 ，“人不为己天诛地灭” 高执行力便只是痴人说梦。企业中层干部必须具备强烈 的错误思想大行其道 ，在企业中，也存在着很多中层干部 的责