试论企业员工薪酬激励方法.pdfVIP

于岩：试论企业员工薪酬激励方法 试论企业员工薪酬激励方法 专 ％ f宝鸡石油钢管有限责任公司 陕西 宝鸡 721008) 摘 要：随着企业改革的不断深化 ，薪酬激励 已成为调动企业员工积极性的重要手段之一。本文从企业现代企业薪酬制 度的合理设计运用，充分调动员工潜能，达到激励员工为企业发展贡献才智的最终 目的。 关 键 词 ：薪酬；激励；方法 一 、 综述 法体现员工的实际价值 ，更无法调动员工的工作积极性，使薪酬的 薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分，是实现 激励机制几乎失去作用。 现代企业经营战略的重要驱动力。薪酬激励可以使员工的工作贡 2、分配模式单一，激励性不强。行政命令式的工资分配管理模 献对等于其应得的利益 ，增强员工对其的信赖感和归属感，提高工 式，使企业职工工资收入与社会服务质量、社会信誉 、经济效益脱 作效率，从而有利于提升企业在市场经济中的竞争力。因此 ，随着 节 ，缺乏激励机制 ，没有利益驱动力，难以调动单位和职工两个方 人力资源管理在企业运营中的地位的提升，如何做好企业薪酬管 面的积极性。外部激励措施不健全 ，单位领导对于工作质量和工作 理已经成为企业人力资源管理的重点和关注的焦点。 态度没有做详细的考核工作，仅仅凭借一时的印象而确定其下属 通过薪酬激励有利于在工作 中充分发挥员工的技术和个人才 是否努力工作。对员工的长效激励后劲不足，没有给员工制定职业 能，变消极心态为积极心态，从而保持工作的有效性，提高工作效 的生涯规划 ，资本要素、劳动力要素、技术要素参与分配使用的较 率。同时通过激励可以把人才市场上有才能的人吸引到本企业中 少或力度不够 ，员工对自己的前途发展感到渺茫。因此 ，特别是某 来，并为企业做出自己的贡献。人力资源是企业 中最第一资源，企 些有抱负的年轻人 ，理想与现实完全脱节，致使士气下降，单位急 业的所有经营活动最终都要通过人来实现，通过薪酬激励 、成长激 需的骨干人才流失 ；另一方面，对于那些只想混 日子的职工来说 ， 励、荣誉激励和其他各项激励措施的综合运用，充分发挥员工的最 他们会选择继续在单位端着 “铁饭碗”，因为干好干坏、干多干少、 大潜能，无疑有利于企业发展和企业 目标的实现。员工作为企业中 干与不干都一样。这种工资分配制度难以调动企业和职工两个方 的一员，其利益根本上说是与企业利益紧密联系在一起的，二者 目 面的积极性。 标有很大的一致性，没有企业 目标的实现，个人也很难在企业中很 3、薪酬和考核联系不紧密，分配上的平均主义较为严重。在实 好的实现 自己的目标。 际操作中，大多数企业都没有完整的绩效与薪酬发放紧密联系的 企业激励员工的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、 考核制度，虽然也进行 了不同程度的考核，包括月度考核、季度考 最易运用的方法。它是企业对员工的回报和答谢 ，以奖励员工对企 核和年度考核，但是并没有起到奖勤罚懒的作用 ，很多考核的内容 业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，是企业对员工所 没有量化 ，没有和单位 目标、使命很好的结合起来 ，考核结果不能 做贡献的承认 。对于一个企业来说，优秀的人才不能给予充分的激 定量描述，属于定性考核，无法与薪酬待遇挂钩，不能有效地体现 励 ，无法调动员工的积极性，同时员工之间没有一种激励和竞争机 工作人员的绩效差别。这种现状使得考核工作流于形式，将活的工 制 ，让优秀的员工脱颖而出，对于滥竽充数的员工予以淘汰 ，保证 资当成每月必发的随工资发放的奖金，使活的部分活而不动，大锅 让每位员工都能充分发挥 自己的作用，才能保证企业持续稳定协 饭人皆有之，考核结果不能充分利用起来 ，体现不出 绩“效优先”的 调发展。 原则。 二、员工薪酬激励存在的问题 4、人力资本薪酬收入与市场价格不符。一些企业长期沿用国 1、按资历和岗位等级确定工资的模式无法体现个人价值作 家统一的工资标准，工资水平的确立也脱离了市场价