技能竞赛集训打造电力员工培训新亮点.pdfVIP

近 几年来，北京市 电力公司每年要都组织员工 参加 国家电网、中电联合会举办的全 国电力企业职 工技 能竞赛活动 ，并取得了较好 的成绩 。2006年 ， 1人获500KY变 电运行项 目比赛个人前十名 ，获该 项 目团体三等奖 ，获配电线践工项 目团体三等奖 ： 2008年 ，3人获 电力电缆工项 目个人前二十名 ，获该 项 目团体三等奖 ；2009年 ，1人获状态检修试验个人 第3名 ，2人获 电所员工营销知识调考个人第3名和 技雒竞赛集训打 第6名 ，获该项 目团体第6名 。这些成绩 的取得 ，不 仅展示 了公司生产 岗位职工 队伍精 湛 的技 能技艺 和 良好形象 ，达 到交流经验 、切磋技艺 、提高技 能 水平 的 目的，而且也有效地激发了公司广大职工学 知识 、学技术的积极性 。公司开展 的技 能竞赛集训 已成为 当前北京电力公司员工培训的新亮点。 口 张维勇 亮点一 ：加强机制建设 ，为企业培训提供长效 制度保障 自2000年北京 电力公司参加 国家 电力企业职 工技能大赛 以来 ，从公司到基层，从选手选拔到组 强化集训经验 ，一般选择集训人数为24～18A．。基 织集训 ，公司制定并实施 了一系列管理制度 。公司 于两 点考虑 ：一是人数太多不利于分 阶段淘汰 。二 有关部 门成立 了技能竞赛领导办公室 ，下设若干工 是人 数 太多 ，既影 响各单 位 的生 产，又 浪费人 力、 作 小组 。各 小组 分工 明确 ，任务 落 实 ，各 负其责 。 物力和财力；而人数太少，强化集训期 间形不成 内 对竞赛活动进行了全面部署，制定 了竞赛规则 ，明 部竞争，不便组成最佳阵容参赛 。 确 工作任务，研 究并 确 定 了竞赛 队 员的选拔和培 亮点三 ：周密部署 ，强化集训 ，是竞赛获得成 训 方 案 。在 组 织机 构 、人 力、物 力 、财 力等 各方 面 功的关键 均给 予大 力支持 ，做 到组织 落 实 、人员落 实 、措 施 技 能竞赛是技术含 量高 ，参赛人 员众 多，组 落 实 。为竞赛 工作 的顺利开展奠定了坚实 的基础 织工作复杂 的一项系统工程 。要想取得优异 的成 和取得技能竞赛优异成绩提供根本保证 。 绩 ，一方面要高屋建瓴 ，整体把握 ；根据 强化集训 亮点二 ：选拔精英 ，以赛促培 ，为公司全 员培 时 间，制定科学有效 的#~JIl计 划 。一般强化 集训分 训打下坚实 的基础 三个 阶段 ：第一 阶段 重 点是 强化 基 础理 论 和 专业 国家 电网和 中电联举办 电力职工技 能竞赛 ， 知识培训 ，通过强化和考核进 一步全面考察集训 其主要 目的是推动-k国电力企业做好培训工作 。为 队员的理论知识 的深度和记 IL力情况 ，为选拔进 了达 到 以竞赛促培训 的 目标 ，以提高职工技 能和 入 第二 阶段提 供 条件 打 下 良好 基 础 ，时 间一般 为 素质为 目的 ，=lls~ 电力公司进 行 了广泛 动 员，各二 40天左 右 。第 二 阶段 重 点是 理 论 强化 训 练与 拓展 级单位积极响应。在培训的基础上 ，通过层层选拔 知识应用和实操齐上阵 ，使竞争能力不断增强 。培 的形式产生参加 国家 电网公司比赛 的集训 队员，并 训 方式包 括：集 中讲 综 合应 用题 、单项 实操 项 目为 对选 手进 行 了一段 时 间的强化 集 训 ，严格 训练 ，再 主 ，IM-问一般为25天左右 。第三阶段重 点训练选手 按照事先制订 的方案 ，经过几轮筛选后选拨 出最 解 决 问题综合能力，时 间一般为15天 。训练内容主 优秀 的集训 队员参加决赛阶段的比赛。 要考虑个性化需求 ，包括 团体竞答训练、集体 实操 (一)对选手的要求 。优先选择 大学专科学历 项 目、每名选手短板 内容 。培训方式可采取灵活多 以上 的，最低 不得 低于 中专 、中技 文化水平 ；年 龄 样