永煤集团的企业文化创新及其路径选择.pdfVIP

第32卷第 1期 郑州航空工业管理学院学报(社会科学版) vo1．32No．1 2013年2月 JournalofZhengzhouInstituteofAeronauticalIndustryManagement(SocialScienceEdition) 2013．2 永煤集 团的企业文化创新及其路径选择 刘 晖 (中共河南省委党校，河南 郑州 450002) 摘 要：永煤人艰苦创业，获得极大的成功，被业界誉为 “永煤现象”，其获得成功的秘诀在于 企业文化创新。永煤集团坚持以企业文化创新解决企业管理和企业发展中遇到的问 题，抓理念创新，搞好顶层设计；抓制度执行，将企业文化融入管理；抓载体建设，让企 业文化落地生根；创新机制，为企业文化建设提供保障。在实践路径层面，努力构建学 习型企业文化，以安全理念推动安全管理不断创新，坚持以人为本、发展成果与员工共 享，营建知恩、感恩、报恩 “三恩”文化，以团队文化建设为载体强化精细管理，增强企 业可持续发展的 “软实力”。 关键词：永煤集团；企业文化；企业文化创新；软实力 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009—1750(2013)01—0147—05 化工集团的核心成员企业 ，永煤集团2010年完成 一 、 问题的提出 营业收入896．21亿元，实现利税 105亿元，资产总 永城煤电控股集团有限公司(以下称永煤集 额达到883．14亿元，三项主要经济指标分别 占河 团)是河南省属国有大型煤炭企业。永煤集团的 南煤业化工集团的64％、75％和63％，为河南煤业 经营在 2000年时陷人 困境，濒临破产，而到了 化工集 团挺近世界 500强奠定了坚实基础 。 2008年河南煤业化工集团重组前，已迅速成长为 是什么造就了 “永煤现象”?永煤集团获得成 河南省最大的工业企业，中国500强企业，全国工 功的秘诀在哪里?我们可以从企业文化层面找到 业重点行业效益十佳企业，利润位列全国煤炭企业 答案。永煤集团始终重视企业文化建设，把企业文 前三强。永煤集团联手宝钢，结伴巴西淡水河谷 化视为企业的灵魂，把它作为一个重要抓手，常抓 (CVRD)，形成了跨行业、跨地区、跨所有制的大型 不懈，以企业文化创新解决企业管理、企业运行和 企业集团。在永煤集团走向辉煌的同时，还承担起 企业发展中遇到的问题，持续提升，最终实现了集 国企的社会责任，先后重组洛阳轴承、开封空分、铁 团公司的跨越式发展，同时也形成了独具特色的永 塔橡胶等濒临破产的企业，为老国企注入新的活 煤企业文化。 力。时任董事长陈雪枫领导永煤人创业的系列成 二、永煤特色的企业文化体系 功，被业界誉为 “永煤现象”，在全国产生了广泛影 响。2011年 7月713，永煤集团的母公司——河 党的十八大报告明确指出，文化是民族的血 南煤业化工集团有限责任公司以 1469．91亿元营 脉，是人民的精神家园，把文化建设提到了前所未 业收入的业绩，名列 《财富》第445位，首次进入世 有的高度，为企业文化建设指明了方向，提出了新 界500强企业榜单。这是河南省诞生的首家世界 的更高要求。对于企业而言，企业文化就是企业的 500强企业 ，意味着河南煤业化工集 团从此迈入 国 血脉，就是企业员