创建学习型组织 追求卓越绩效.pdfVIP

追求卓越 江淮汽车 ，一个曾经濒临倒 闭的 一 家没有外资背景 的、产 品线最齐全 去 ，真正 的管理重心是发挥人的创造 地方国有汽车企业 ，自1990年 以来 ，依 的综合型 自主品牌汽车主力厂商。 力 。组织 中无形资产 的比重正在超越 靠 自我积累滚动发展 ，从一个年产销 公司现具有年产61万辆整车、35 物质资产 。通过知识管理实现知识聚 汽车不足千辆的小企业成长为销售规 万台发动机及相关核心零部件 的生产 集 已成为持久竞争力 的来源。 模超过350亿元的综合型汽车企业 ，走 能力 ，主导产 品在其细分市场都进入 3．学习成为最重要的手段。未来 出了一条有鲜 明特色 的民族汽车企业 前三 甲，新发展的产品增幅在行业名 唯一持久 的优势，是有能力 比你 的竞 的学习创新之路 。2006年5月，江淮汽 列前茅 。2009年 ，公司销售各类汽车 争对手学习得更快 。真正意义上的学 车的企业大法 ((JAC宪章 颁布，《新 超过 31万辆 ，销量增长率超 出行业平 习是一种改善人们管理、组织和领导 红军宣言 赫然篇首 ： 均水平 10．14个百分点；2010年 1～6 的思维方式 ，是一个系统 的完整的整 在20-~-纪初，曾经有一支伟大的军 月份 ，公司销售各类汽车超过24万辆 ， 体 。 队。 增幅达到67．24％，增幅位居行业前列 ， 这支军队为争取民族独立、人民解 保持连续19年以40％以上的复合增长 三、学习宣言 放和祖 国富强而流血牺牲、前仆后继、艰 率，形成了令业界瞩 目的 “江汽现象”。 1．真正意义 的学习。江淮汽车 苦奋斗、无私奉献，从而彻底改变 了国家 目前公司的各种产 品在其细分市 1996年导入学习型组织理论，1997年 的前途和 民族的命运。它曾经很弱小，它 场表现优异 ：客车底盘 已经连续 14年 在公司职工代表大会上正式发表 “学 坚韧不拔地在夹缝中求生存、在逆境中谋 保持行业第一 的地位 ；轻卡连续 10年 习宣言”： “学习的真正意义是什么? 发展。它用事实证明了自己是世界上最伟 保持 出 口第一 的地位 ；瑞风商用车连 就是提升创新 的能力 。要培养职工之 大的军队。它就是中国工农红军——创造 续多年保持细分市场第一的地位 ；轿 间真诚埘待，要让每一个人养成探究 了一个又一个奇迹的伟大团队。 车虽较晚进人市场 ，但其品质越来越 事实的习惯，要 向所有可 以学的事学 今天，新时代的JAC人在继续演绎 被市场认可 ；自主研发和量产 的VVT 习，向所有可以学 的人学习，最终达到 着新红军的传奇。 发动机在国内处于领先水平、在国际 共 同思考 、智慧共享 的状态 。我们都是 JAC的发展历程是 几代创业者艰苦 处于先进水平。 系统 中的一环 ，组织 中的一员，在我们 奋斗、开拓进取 的历史，是 “藐视一切困 中间，创造未来的庞大潜力非常巨大 ， 难，敢于竞争，敢于胜利”的红军精神的 =、创建学习型组织的背景 有待我们去开发 。学 习便是开发潜力 最直接 的体现 。 1．人力成为最重要的资本 。对人 的唯一有效 的方法 。” 的投资是获利最大 的投资。但这个投 2．两条生产线 。在江淮汽车有两 一 、 公司简介 资不是针对个人 ，而是培 育组织学 习 条生产线 ，一条是看得见的显性生产 安徽江淮汽车股份有 限公司是安 力 。个人将成为组织学习网络上的终 线 ，即汽车产品生产线，一条是看不见 徽江淮汽车集团有限公司 (JAC)的核 端 ，通过组织学习形成组织智慧 ，为顾 的隐形生产线 ，称为 “人才生产线”，即 心子公司，集商用车 、乘用车及动力总 客创造更大价值 。 员工 的教