建筑项目施工现场管理初探.pdfVIP

建 筑工程 施工人员特定的要求其承担重大的职业责 3．竣工结算阶段 风险分享对策的主要思路是将企业或项目的 任风险，这种职业责任风险主要体现在： 业主或其委托的工程造价咨询单位故意压 风险因素分离开，而不是将它们集中于都可能遭受 (1)施工质量责任：旌工人员不严格按照设计 价；业主资金短缺，拖欠工程款；业主不按照合 同样损失的同一部位，以避免发生连锁反应或互相 图纸、有关标准和规范组织施工，随意性强，导 同规定期限办理竣工结算；业主转嫁本应 由其承 牵连。如合同风险，可以借助于风险分享，增加独 致工程质量低劣或安全事故。 担的建设项目的有关规费；由于设计变更和工程 立风险单位数量，从而达到减少损失的目的。 (2)义务劳动客串投资控制风险：指非常生产 签证手续不完备、质量问题、拖延工期等原因， 控制型风险转移是针对财务性风险转移来 性开支严重招标，造成资金失控。 造成工程造价纠纷，致命无法办理竣工结算；索 说的。建设项 目实施中有些风险无法通过上述 B、施工企业和个人的不规范行为引起的风 赔事件，施工企业缺乏有效的索赔证据、依据， 手段进行有效控制，施工企业只好采取转移 险。 无法计价；施工企业工程造价执业人员由于技术 手段加以保护 自己。风险转移并非转嫁损失，而 (1)施工中不执行国家及行业规范和强制性 或责任心原因计价失误，少数漏算；由于工程造 是指合理、合法的正当途径的转移。如通过合同 标准。 价计价政策、计价依据变化 以及材料涨价等因 将勘察设计风险转移给业主；大型项 目、技术复 (2)某些施工人员推销关系户的产品。 素，导致工程预期利润减少。 杂项目，实施合法分包、转让技术或合同；对于 (3)施工企业非法转包，违法分包 。 二 风险管理对策 工程造价政策变化、材料涨价风险，争取在合同 c、管理方面的风险 风险回避主要是指中断风险源 ，使其不致发 中写上调价条款，将风险转移给业主等 。 管理方面的工程造价风险是指在项 目施工 生或遏制其发展。它包括两种方式： (1)．先期 风险自留是指既不回避也不转移风险，而白 过程中因管理不善等原因造成的经济损失。 回避； (2)中途放弃。这两种方式都是基于承担 行承担风险即损失发生后商都要。自留风险是处 (I)项 目领导班子管理经营不善：施工企业项 风险的成本大大超过回避的可能费用这样一种 理风险的最普通方法 。这种手段有时是无意识 目领导班子配备不合理，素质参差不齐，工作责 认识。一般来说，最适宜采用回避技术的有两种 的，即当初并不曾有意识地采取某种有效措旌， 任心不强，不会管理，不善协调等带来的工程准 情况：第一，某种特定风险所致的损失频率和损 以致最后只好由自己承受，这种无意识或低估将 备不足，管理失控而导致经济损失。 失程序相当高；第二，应用其它风险管理技术所 风险及潜在损失承担下来的情形称为被动 白留。 (2)合同管理不善带来的风险：施工企业～定 需成本也超过其产生的效益。风险回避对策往往 但有时也可以是主动的，即经营者有意识、有计 要严格履行合格中对设计变更、索赔程序、依据、 在决定是否投标报价时采用，如业主要求垫资比 划地将若干风险主动 留给自己，称为主动 自留。 条件、期限的规定，否则，损失无法弥补。 例高、时间长的工程项目以及业主资信较低的项 这种情况下，风险承受人通常已经做好了处理风 (3)施工准备工作不充分：施工企业没有制定 目，可以采取风险回避对策。