如何开展一次投入产出合格率活动浅析.pdfVIP

维普资讯 救 譬桦 产品 如何开展一次投入产出合格率活动浅析 ， 吉林省大安橡胶厂 戴宗近 陈玉罕 F zz≥ 、 ’- 一 ， - 。 。 一 I 企业经营的主要 目的 是提供物美价廉 的质量指标 ，通过这个指标 的升降来反映不 的产品，以满足用户和市场 的需求，同时通 良品损失 的变化情况，即一次投入产出台格 过向社会提供产品，尽可能使率企业获得最 率。在生产过程 中，gf起不 良品的原因较复 大的经济效益。在实际生产过程 中，我们每 杂，但 因产品是经不 同工序产生 的，馥我们 个企业所获得的经济效益是从两方面体现出 只要抓住制造过程 中的几个关键工序，突出 来的：一方面是宣接经济效益，另一方面是 重点，分析工作量就可以大大简化。 待挖掘的经济效益，如降低不 良品损失，捉 (一)产 品关键工序 的一次投入产 出合 高一次投入产出合格率等。 格率 不 良品在国外称之为待挖掘的 金山 ， 这是指产品在整个生产过程 中，将其每 每个企业都存在着这样的 “金山”。例如， 遭关键工序一次投入产出台格率 (n)连乘， 日前大多数企业只在财务帐上反映最终产 品 其乘积称为该产品的关键工序一次投入产出 入库检验的不 良品损失，而对产品制造过程 台格率 (n)，即 生产工序 中不 良品损失没有统计分析，而统 11． 11．1X n2 × Ii3 × 114… … … n i 统摊入了生产成本。我厂从1988年开展降低 计算产品的关键工序一次投入产出格合 不 良品损失工作 以来，由于加强了生产关键 率，为什么要将备关键工序一次投入产出台 工序控制，降低 了不 良品率，减少损失达80 格率连乘，而不是相加取平均值呢?关键就 万元 。 在于我们说的是一次投入产出合格率。 一 、 开展降低不良品损失的主要内容 例如：我厂生产的乙炔胶管，是在生产 一 个企业要开展降低不 良品损失活动， 过程 中经4道工序加工而成的产品。 首先要对本企业不 良品状况进行分析。寻找 假如在第一遭工序投入1O0根 原 料，经 一 个能够代表不 良品损失程度而又便于实测 过第 1道工序加工 (内腔压出)，一次合格 到 困难，如果有了标样，执行标准时就可以 国国家标准局把研制、发放 “标 准 参 考 物 发现此类问题的存在并加以解决。同时，标 质”作为主要任务是有道理 的。我国管理标 样对标准本身也可起到监督作用，能为下次 样的机构早已成立，有关管理条例 《国家实 修订标准提供有价值的意见。 物标准认证细则*、 “国家实物标准管理办 最后，还应谈一点，即使 用化 工 标样 法 早已公布，但总的看，由于前段 时期忙 时，虽然选择标样 问题不突出，但有时也应 于制修订标准，化工标样研制和使用正处在