民营企业激励机制研究——以深圳SK公司为例.pdfVIP

谢育凯、朱惠琳：民营企业激励机制研究 民营企业激励机制研究 — — 以深圳 SK公司为例 谢育凯 朱惠琳 z (1．广东工业大学管理学院 广东 广州 510006) (2．广东南方电信规划咨询设计院有限公司惠州分公司 广东惠州 516003) 摘 要：建立合理高效的激励机帝j，对 当今 民营企业保持和激发企业 员工积极性和创造力、增强企业的市场竞争力具有 重要的现 实指导意义。 关 键 词 ：民营企业；激励机制 ；薪酬；培训 民营企业是我国经济结构中极具竞争力的经济成分，但由于 的积极性业不高。 其激励机制的不合理和不完善阻碍了民营企业的健康发展。因此， 缺乏建立在员工职业发展基础上的人才激励机制。SK公司的 如何通过合理的激励机制充分有效地激励员T，已经成为企业取 激励机制并没有重视员T的职业生涯发展 ，没有根据长远发展 目 得成功的关键。 标制定对不同类型人员的激励机制 ，如对毕业生、工作经验和能力 一 、 民营企业激励机制现状分析 强的生产工人、有潜质的经理人或业务骨干的激励计划，而只是强 我国大多数民营企业缺乏正确的管理意识，在薪酬政策和薪 调不断地完成工作任务 ，承担工作职责。 酬标准的确定上缺乏战略性的规划，对现代薪酬管理理念、技术 、 激励机制实施效果评估不足。对激励机制实施的效果进行跟 方法的认识和理解不足。缺乏科学的激励机制体系。大多不能及时 踪调查和评估反馈是建立和实施激励机制的重要环节，这个环节 跟随企业的经营战略进行动态调整，致使激励措施不能适应企业 对激励机制的科学制定和合理实施产生很大的影响。从SK公司的 的快速发展和变化，从而导致员工消极怠工、离职等现象的发生。 培训体系这一激励机制内容而言，激励效果转化并不理想，公司没 激励机制内容缺乏多样性 。现在，许多民营企业所采用的激励 有对培训进行严格、系统的追踪式管理，没有重视培训的效果是否 形式单一，激励没有层次性和时效性，只重视物质激励却忽视 了其 能更加有效、合理地应用于企业之中。 他激励的作用 。 三、优化民营企业激励机制的对策及建议 _二、深圳SK公司激励机制存在的问题及分析 增强激励机制的管理意识。激励机制建设应以改革创新为动 缺乏激励体系规划。深圳 SK公司(下称SK公司)一直未建立 力，各层级管理人员要与人力资源部人员通力合作，把人才建设培 并形成～套更为完整、规范、有效的激励机制 ，激励 的方式和内容 训与激励发展作为企业重要的经营发展战略，制定不同发展阶段 带有很多人为的主观性，公司习惯性实施的包括薪酬和培训在内 的激励 目标，寻求建立包括管理激励 、薪酬激励 、培训激励 、精神激 的激励机制体系，没有付诸实践去建立新的激励机制。 励等体系在内的激励机制，使各激励体系相互协调和配合作用。 各种激励措施不协调。本文提出的观点就是要寻求管理激励 、 加大资金投入。激励是人力资本投资最主要的方式之一，民营 薪酬激励、培训激励等体系的合理结合，达成科学有效的激励机 企业不能只注重眼前短期的收益 ，只把资金投入生产营销活动当 制。在 SK公司中，制定激励机制的人员主要还是依靠以往积累的 中而不断削减激励费用，应该为了长远的经济效益而加大对激励 从业经验进行工作 ；引进和储备优秀的人事管理人员也十分有限， 的资金投入。 且没有进行长期的人事管理工作的培训，这些都造成薪酬或培训 激励机制建设与企业文化紧密结合 。应该将激励机制纳入公 等激励方式的设计相互不协调。 司文化建设，激励员工将 自己的理想与公司发展的目标紧密结合， 实施激励措施的资金投入不足。虽然SK公司每年都要会从管 加强公司文化建设是对激励工作的促进 ，能够增强公司与员工之 理费用中分配出闽定比例的资金，但公