人力资源管理应与企业精细化管理相匹配.pdf.pdfVIP

管理 I啊ANAGEMENT 人力资源管理应与 企业精细化管理相匹配 文 ／马天晴 摘要 ：当企业发展 到一定阶段 的时候 ，精细化 管理俨 1．建立基于企业发展战略规划的精细化的人才队伍规划 然成为提 高企业管理 水平 ，增强企业竞争力 的必然选择 。 人力资源规划是 为企业经 营战略服务的 ，因此必须 以 人 力资源管理作 为企业一项重要 的职能管理 ，必须建立一 企业发展战略为出发点和落脚点，还要与企业各个层次的经 套与企业发展相 匹配的管理运作机制 ，结合企业发展 的实 营计划相互协调、保持平衡 。精细化的人力资源 规划要考虑 际情况 ，有所为 ，有所不为。 到企业 的短 、中、长期发展 战略和市场需求，在对企业 发展 关键词 ：人力资源管理 精细化 匹配 战略地图进行分解 的基础上 ，找出企业发展战略中涉及的重 点 目标 ，同时还要对企业人 力资源 现状进行客观全面 的分 一 、 精细化管理与人力资源管理 析，弄清企业在各个 时期到底需要多少人、什么样的人才， 精细化管理是源于发达 国家 的一种管理理念 ，是建立 在不 同的发展时期哪些 岗位是关键 岗，对于关键岗位和关键 在 常规管理的基础上 ，并将常规管理 引向深 入的基本思想 人才如何进行有效的管理。在此基础上编制适宜的人力资源 和 管理模式，是一种 以最大限度地减少管理所 占用 的资源 规划 。譬如对于一家 正在 快速 发展的 国有建筑施工企业来 和 降低 管理成本为主要 目标 的管理方式 。最初 主要出现在 讲，从当前来看，企业最缺 的是与市场 需求相适应的市场开 汽车 、家用 电器等 大规模的制造业，近几年也逐渐 引入到其 发人才，但从中长期发展看，其最缺的还是高素质的工程技术 他行业，极大地提高 了企业的综合实力 。精细化管理强调的 及项 目管理人才 。由于受国有企业传统管理体制的影响，现 是 目标的细化、准确和落实 ，企业 的每个业 务流 程都是一 在的职能管理部 门设置较多，管理人员编制较多，但许多是结 个个紧密相扣的环节，在这些环环相扣的流程 中，寻找和把 构性冗员。那么在人力资源规划 中就要制订详实的措施 ，能 握精细化管理的重点。 够使人力资源结构得以优化，以适应企业发展 的需要 ，从而 实施精细化管理是企业科学发展的必然要求 ，也是企 为企业发展战略的实现提供人才保障。 业管理水平在规范化 的基础上得 以提升 的必然选择，精细 2．建立专业化的岗位职责体系 化管理 的重心贯 穿于整个管理 过程 之中。作为企业一项职 目前，在大多数企业 中，尤其是国有企业中，对于 岗 能管理活动 的人力资源管理 ，肩 负着对 人力这一特殊资源 位管理大 多数停 留在 岗位 等级划分上 。虽然在 岗位 管理过 进行有效开发 、合理利用 与科 学管理的重要职能 。在企业 程 引入 了很 多先进的管理理念 ，但只是理念 而 已，并没有 精细化管理过程 中，人力 资源 管理 一定要与企业精细化管 真正把理念 融合 在实际管理过程 中。人们通 常看 到的是笼 理相匹配 ，为企业发展提供人才支 撑和 保障从而提升企业 统的岗位等级划分，每一等级里面有若干岗位 ，岗位等级决 竞争力 。 定薪酬待遇 ，而不是工作 内容 。这种粗放的岗位管理方式使 得员工不是关注 自己的岗位职责， 不是关注 自己干什么， 二 、人力资源管理要 “有所为”