中国企业长期成长需要世界级的创新能力.pdfVIP

专 家 论 坛 中国企业长期威长 需曼世界级的创赫髓力 圜 狄保莱 李洽君 日前，《财富》(中文版)与贝恩公 经成功的战略已经不适 司共 同发起1『首届 “中国公司创新力” 合快速发展的中国．鼓 电子问卷调查。通过对国内自愿受访 励本地创新是他们工作 的638位公司高层主管填交问卷分析 的重中之重。例如，政府 发现，虽然所有企业都意识到创新的 制定 了长期科技发展规 重要性 ，并纷纷加速了将其商业化的 划 ，利用税收优惠鼓励 进程 ，但是，全球创新的步伐越来越 企业加大研发投人 ．减 快 ，中国经理人清楚地意识到他们在 少对同外技术的依赖 ． 这场竞赛中已经落后于国际竞争者． 力争在 2020年使中国 而且 ，80％的企业承认在创新上不如跨 在 国内专利和国际引述 国企业。为深入了解中冈企业的创新 研究的数量上跻身全球前五名。正当 可以是重整的业务流程 。而初出茅庐 现状和面临的困难 ，探讨巾国企业在 政府采取这些行动之际．中国涌现}I{ 的巾囝创新者们常犯的一个典型错 创新战略、创新投入 、创新过程等方面 了一批创新的开拓者．他们依靠创新 误 ．就是对创新含义的理解十分狭隘。 的不足，f』1恩公司在调查 中结合多年 转型为同际化 的商业巨头。 在我们 的研究中，超过 90％的经理人 来在全球范嗣内对刨新 问题 的研究和 家电制造商海尔就担当了领头羊 将创新定义为开发新产品．特别是技 经验 ，将 f【】国企业与跨 国公司进行比 的角色。企业采取 自律型战略，大手笔 术创新。这种定义既不完整 ．又有误导 较 ，并分析了一些 国内企业 的成功案 投资研发 ，逐渐从地区型公司成长为 之嫌。除了开发新产品，创新还包括优 例，希望c国企业能有所借鉴。 中国领先的家 电制造商和世界知名的 化现有产品，以更好地满足消费者的 一 、 跨越创新樊篱 家 电品牌 ，2007年全球收人总额为 需求。即公司不仅应该在终端产品和 让中围经理人裹足不前的主要 因 I180亿元人民币。开创中国电子商务 服务上下功夫 ，也应该在如何建立知 素有 个 ：一是中国企业发现它们大 市场 的阿里 巴巴，被视为创新传奇 ，成 名度 、客户如何购买产 品和服务以及 多时候需要从 困外公司购买领先技术 为历史上继 歌神话之后全球第二大 如何使用这一整个过程巾有所创新。 来帮助创新 ：二是原始 的研究成果无 规模的电子商务类上市公司。两家公 由于中国企业正处在从国内业务 法获得充分投入和进一步发展 ：三是 司取得的成绩均显示 ，只要有明确的 向全球业务转型的阶段 。拓展现有的 南于企业关注节约成本而非开发产 战略、资源和工具，中国创新面临的主 产品应该是重点 ．而不应背负开发全 品，周内企业拥有 的专利少于跨 国公 要障碍是可以克服的。 新产品的艰巨任务。就中国企业之所 司。 二、优化现有产品 长 以及其相对于国外竞争对手的战略 日前，中国政府正积极弥补这些 创新 的形式多种多样 ，可以是新 优势而言 ，它们非常适合边际型的、以 不足。政策制定者已经认识到，过去曾 的商业模式、重新打造的销售队伍，也 顾客为主导的创新形式 。这是因为同 江苏企业管理 目匝固暖 趸 _誊： |譬商鲁噎长