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Life生【活／人物】 维普资讯 从临时CI 到瑜伽馆主 因为内心的道德压力放弃高薪厚职，希望做一些超越商业的事情。从临时CE0到瑜伽馆 主，佘亮恒的生活因为这次转型而获得了新的平衡 文 ／本刊记者 雷晓宇 下午四点，阳光最好。余亮恒光脚盘腿靠在窗 压力是不言而喻的。 台上，举 目远眺眼神迷离。 时间。给一名公司医生的时间只有9— 12个月。 “太好了 !”摄影师兴奋地按着快门，“他的状 这么短的时间里 ，需要深入了解和介入一个行业，而 态和别的企业家都不一样，他太松弛了!” 且背负着非常高的 目标 ，比如转亏为盈，将公司生 当然，严格来说 ，余亮恒并不算一个 “企业家”。 意大幅度提高到一个能上市的状态，同时还要保持 他的瑜伽馆在上海开业不过两年半，分店不过两家， 老客户对自己的信任～ “这其实需要一些奇迹。” 会员一万而 已。但是很难想象，三年前 ，这位不喜 人事 。“一般董事会不信任的管理层，员工却是 欢穿西装、甚至连皮鞋也懒得穿的35岁香港男人曾 拥护的。以前的管理层虽然离开了，但是他们对于 是个投行经理、 “临时CEO”。 员工的情绪仍然有很大的影响。我这样一个 空‘降 余亮恒形容 自己那时候的状态 ： “我不过是一 兵 ’的角色进去，简直人人都怕人人讨厌 ，办公室 把被租回来的刀。屠刀。” 的气氛很紧张。”余亮恒还记得 ，有一次，董事会对 公司的管理层不信任，他需要做一些调查。“结果开 我“是一把被租回来的刀” 会的时候 ，公司的财务总监，几十岁的大男人，当 在2003年夏天来到上海之前 ，余亮恒成长的一 场哭了起来。” 切轨迹和细节都非常的 “香港”：父亲是香港著名的 这样的压力下，一些高压的商业行为是无法避 执业会计师，母亲是家庭主妇，从小和妹妹升读名 免的。比如裁员。“做生意不是开源就是节流，要节 校 ，然后去美国读M_BA，毕业后回香港，顺理成章 流就需要一些大的裁员。”余亮恒做过的规模最大的 地进入投资银行界，做 中环一名 “公司医生”。 裁员是一百三四十人。“有一次裁员，有人告诉我说 那时候余亮恒的任务是和各个行业的公司客户 这个人不能裁掉，他老婆生病了，如果他也失去工 接触——有的公司需要加大力度把公司整合上市， 作，那么他一家大小就完蛋了。” 还有的公司可能面临经营状况的危机，投资已经用 余亮恒的回答是 ： “我其实只是一把租回来的 得七七八八提高还没什么大的起色。这“个时候，董 屠刀。我可以自己帮他、借钱给他。但是公司的业 事会可能就会从外面请一个我这样的公司医生。”余 绩和商业运作，需要计划和不断计算，多余出来的 亮恒说，“任务期是9—12个月，做的是CEO的职位。” 东西就要砍掉，这是商业世界的生存法则。” 114．5／2007中国企业家 维普资讯 生【活／人物】Life 一 年嫒有怵佩，一天最多四小时睡眠，美国亚