传媒企业并购中的文化整合分析——以历史制度主义政治学为研究的视角.pdfVIP

2010年第 6期 阜阳师范学院学报 (社会科学版) 总第 138期 No．6．2010 JournalofFuyangTeachersCollege(SocialScience) Sum No．138 口经济学、管理学 传媒企业并购 中的文化整合分析 — — 以历史制度主义政治学为研究的视角 张立今 ，郭 栋 (宿州学院，安徽 宿州 234000) 摘要：在传媒企业并购中，文化冲突问题有其特性。在强调 “社会适应逻辑”的前提下，本文拟从 “四维模型”的 角度来描述文化整合。企业文化的某些整合战略并不适应于传媒企业。既有的文化整合对策，不能成功解释在媒 体企业并购中我们所看到的一些无效率制度的产生和存续问题。笔者最后从 “模型”的四个维度提 出一些对策。 关键词 ：传媒；并购；文化整合；逻辑 中图分类号 ：C93 文献标识码 ：A 文章编号：1004—4310(2010)06—0075—03 2010年一季度，全球并购市场共达成 234宗并 购华纳通讯公司，建立起时代华纳。时代公司的文 购交易，总交易额为82亿美元。其中，媒体并购市 化保守，实行终身雇佣制，为员工提供稳定的工作 场达成交易 198宗，总交易额约45亿美元 。调查 环境，而华纳充满商业经营气息，崇尚高报酬的理 显示，在企业并购成功的贡献因素中，企业文化的 念，员工流动率高，这使时代华纳付出沉重代价： 优化组合排第三位；而在企业并购失败的决定性因 1990年亏损 2．27亿美元，1993年亏损 1．64亿美 素中，文化差异位居首位 J。即企业的文化整合是 元 J。2001年，美国在线宣布以1630亿美元买下 难点，是并购成功与否的关键因素。研究者对此研 了时代华纳，成为有史以来最大的并购案。到2009 究颇为深入且成果丰富，然而，针对传媒企业并购 年 12月，时代华纳和美国在线公司正式分手。分手 中的文化整合研究较少，多集中在特定案例分析。 原因被归结为：这两家企业属于两种完全不同的商 本文拟从内在逻辑、模型建构和相关对策等方面系 业模式和企业文化，华纳就像一批老派的西装笔挺 统分析传媒企业并购中的文化整合。 的人，跟习惯穿牛仔裤工作的技术人员很难相处。 一 、 国内外文化冲突的状况 企业气质反差巨大，使并购双方很难产生认同和归 当企业发生购并行为时，由于企业文化具有的 属感。这种长时间的冲突，主要还是来 自于核心文 刚性和连续性特点，很难把原企业的价值观统一于 化的严重分歧和新理念与传统观念间的急剧碰撞。 新组织的价值体系中。尤其在国内外的传媒企业 (二)国内：失败多因文化冲突 并购中，文化冲突问题既有其严重性，又有其特性。 我国越来越多的企业开始突破行业、所有制和 (一)国外 ：反复性和长期性并存 地域限制进行大规模 的并购扩张活动，尽管并购热 在国外的传媒企业并购中，文化冲突的严重性 潮促进了经济增长，但2009年的统计资料表明，我 表现在反复性和长期性两个方面。即同一企业所 国60％的企业并购却没有实现期望的商业价值，其 进行的数次并购，无不存在严重的文化冲突，冲突 中2／3的失败源 自于并购后的文化冲突l4]。在这 的时间甚至可以达近 l0年之久。典型案例是传媒 个过程中，由于企业不同的社会文化背景、不同的 巨头时代华纳公司的两次并购：1989年时代公司收 生产实践过程，文化差异的表现也不同。就传媒企 · 收稿 日期：2010—07—21 作者简介：张立今 (1954一)，男，安徽萧县人，宿州学院副院长，研究生学历，中央编译局高级访 问学者，研究员，高级 经济师，主要研究方向为经济与企业精细化管理。郭栋(1979一)，男，安徽萧县人 ，宿州学院文学与传媒学 院教师，新闻学硕士，助教，研究方向为应用新闻学。