干部选用之“五要”.pdfVIP

政治与经济 《内蒙古煤炭经济》 2010年第 2期 茚 35 干 部 选 用 之 ●五l_●■-．=： 赵凤岐 (神华包头矿业公司，内蒙古 包头 014000) 摘 要 ：随着时代的发展，组织人事部门务必力求思想上 的解放 ，观念上 的更新，措施上完善 ，提高知人善任 的能力 。 一 要：重实绩，不唯 “实绩”。关键是完善评价机制。二要：重结构，不唯 “结构”。关键是考核执行能力。三要：重民意。不唯 “民意”，关键是注重公道务实。四要 ：重创新，不唯 “创新”，关键是检验工作实效。五要 ：重服务，不唯 “服务”，关键是服务 大局意识。 关键词：干部；选用；五要 中图分类号：D262．3 文献标志码 ：B 文章编号：1008—0155(2010)02—0095—02 要全面实现党的十七大提 出关于加强党 的领 发有为的创造活力，形成共谋发展的生动局面。 导和党的建设战略 目标任务，当前和今后一个时期 二要 ：重结构，不唯 “结构”，关键是考核执行能 体现科学发展观要求的选人用人是关键。在加强 力。在班子搭配上，要注意班子成员的年龄、知识、 党的建设中随着时代 的发展，任务的变化，要求的 经历、性格等综合因素，不要过分地追求所谓的结 提高，需要组织人事部门和组织人事工作者进一步 构，结合 自身条件，坚持实求是，坚持科学导向。更 增强思想的政治性，工作的原则性，方法的策略性， 加注重干部的特长发挥，个人工作能力和过去所取 务必力求思想上的解放，观念上的更新，措施上的 得的成绩，特别是胜任工作的执行能力，绝不搞 “拉 完善，提高知人善任的能力。 郎配”，不能为了班子结构而挫伤干部的积极性，在 一 要：重实绩，不唯 “实绩”，关键是完善评价机 配班子用干部等方面主要是看班子沟通和协调，指 制。在评价干部实绩时，要做到既看工作实绩又 挥合成等执行能力，每一个单位所面临客观 自然条 看单位客观环境；既要看眼前的显性实绩，又看可 件，工作基础，人员状况，市场变化等。这些客观条 持续发展，和谐社会构建方面的稳定实绩；既要体 件是复杂多变的，这就是要求一切从客观 出发，实 现纵向比较优势，也体现横向比较优势。要完善考 事求是去配班子用干部，不能搞一刀切，坚持 以能 评机制，制定相关 的政策和措施，建立 以能力和业 力为本评价干部能力，作为衡量和评价干部的根本 绩为导向的人才评价机制，不断改革和完善考核内 指标，突出能力建设在干部队伍建设中的基础性． 容和方法、方式，将干部 的工作实绩，组织协调，理 关键性作用，按干部结构要求每名干部被提拔到新 论水平，廉洁 自律等情况进行科学量化，纳入考核 的领导岗位，只是组织对他的 自身条件和过去工作 范畴。一是依托现有人事信息，管理系统，全面采 的肯定，至于他能否胜任新的岗位还具有一定的不 集梳理，汇总和传递干部基本素质信息和履行岗位 确定性，关键要看干部的思想觉悟，学识水平，工作 职责情况，工作实绩等方面的信息，为每一名干部 能力等等综合因素和才能的发挥。 建设一个信息库，形成考核信息链，切实解决干部 三要 ：重 民意，不唯 “民意”，关键是注重公道务 选拔任用工作中存在 的信息不对称问题。二是制 实，干部选任要注重 民意，应坚持全面的观点和群 定针对不同层次，不同部 门，不同单位 的工