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60 ((东方电机 2Ol1年第4期 新产品开发的技术风险管理初探 张 辉 蒲显德 张利民 摘 要 风险管理是一个企业对面临的各种风险进行识别、评估、分析，确定恰当的处理方法并 予以实施 ，以确定的管理成本替代不确定的风险成本，以最小经济代价获得最大现实利益的过 程。今天，在全球范围内风险管理已经成为当代企业战略管理的核心内容；技术风险则是风险管 理分类中极为重要的一类，与产品设计、开发研究密切相关。本文着重介绍了目前公司在新产品 开发过程 中试用的技术风险评估分析方法，以期抛砖引玉之效。 关键词 新产品 风险管理 技术风险 故障模式影响分析(FMEA) 1 引 言 进入 1990年代 以来，随着世界贸易的飞速发 展，企业面临的风险呈多样性和复杂性，要求风险 风险管理是一 门新兴的管理学科，它起始于 管理必须发挥更多的主动管理作用，而不是采用传 1930年代 。从 1970年代 以来，风险管理在企业管 统的方式等待风险出现后进行救火式处理。这就 理中发挥的作用在迅速地扩大。而早期的风险管 要求风险管理必须全面涉及到企业的各个方面，并 理仅仅是针对企业中的财产保险、责任保险、劳工 能够在科学分析的基础上，为企业的决策者提供前 赔偿保险进行安排和策划 。主要 目的是统一管理 瞻性的信息和依据，真正做到高瞻远瞩，未雨绸缪。 企业需要的各种保险、防灾、降损等。这一时期，风 今天 ，在全球范围内风险管理 已经成为企业战 险管理职能多数情况下是由财务部门兼管，内部没 略管理的核心内容，在组织中起到了决定性的作 有大规模出现具有独立职责的风险管理部门，也鲜 用 ，人们对风险的认识也在不断进步。随着经济的 有专职风险管理经理 。 不断发展，新的风险也在不断出现，是否拥有一个 1970年代末至 1980年代初，风险管理开始在 科学的全面风险管理体系对任何组织来说 已经是 企业中起到越来越大的作用，其职能也从最初对企 生死攸关的大事，我国企业 目前风险管理水平大约 业保险的管理升级到为企业的财务、产品开发、项 相当于西方先进企业 1970年代初期和中期的水 目执行的稳定与健康作保障。这一阶段，出现了很 平。所以，我们对风险分析和管理的认识更要 “与 多非保险方式的风险处理方法，例如：提高风险 自 时俱进”。 留金，设立 内部风险基金，组织专属的 自保公司等 等，使风险管理真正开始介入到管理层面上来，出 2 风险定义 现了专职 的风险管理经理，统一管理企业 (尤其是 跨 国公司)在全球的各种风险。这一时期，风险管 风险的传统定义：风险是损失的不确定性 理经理与组织 内部的有关部门，例如法律部门、审 (Riskistheuncertaintyofloss)。 计部门、质量控制部门、设计开发部 门、安全生产部 风险的当代定义：风险是预期结果与实际产生 门、人力资源部门等开始全面的合作 。这一时期的 结果的差异 (Riskisthevafi~ionbetweenexpecta． 风险管理学说也得到了极大丰富和完善，风险管理 tionandpracticalreality)。 的理论与实践在各行各业都有很好的发展，包括众 风险的国际标准组织的定义：风险是事件发生 所周知的、美其名 日：“企业风险治理”(Enterprise 的概率及其后果的综合结果(Riskisthecombina． RiskM