关于工程项目施工成本管理的探索.pdfVIP

、* 例勺秒俨”嘿 管 国眨 奋 杖任济市场 关于工程项 目施工成本管理 的探索 孔永炳 王仁标 (浙江裕众建设集团有限公司，浙江 绍兴 31 20 00 ) 摘 要:通过工程施工项目成本影响的分析，进一步剖析项 目成本管理对企业经营效益的影响，探讨工程项目全员管理与 全过程控制的思路。 关键词 :成本; 预测; 控制; 管理 项 目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的 果进行监督，检查和衡量，并采取有效措施确保项 目成本 目标的 前提下，对项 目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制 实现。 和协调等手段实现预定的成本 目标 ，并尽可能地降低成本费用 成本控制的对象是工程项 目，其主体则是人的管理活动 ，目 的一种科学的管理活动，它主要通过技术( 如施工方案的制定比 的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本 选) 、经济( 如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等) 控制的一般原则有: 活动达到预定 目标 ，实现盈利的目的，是企业获取经济效益的主 2. 1节约原则 要途径，直接关系到施工企业的生存与发展。下面就工作项 目的 节约就是项 目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制 成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面预以阐述。 的基本原则。 ，搞好事前控制，搞好成本预测、确定成本控制 目标 2. 2 全面控制原则 成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制 全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。 目标提供依据。因此 ，加强成本控制 ，首先要抓成本预测。成本预 2. 2 1项 目全员控制 测的内容主要是使用科学的方法，结合工程中标价根据各项 目 成本控制应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成 的施工条件、机械设备、人员素质等对项 目的成本 目标进行预 本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念 ，如果认为 铆，采取相应的措施就可避免工程亏损，取得一定的经济效益。 成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。 1.1工、料、机成本费用分析预测 2. 2. 2 项 目全过程成本控制 1.1.1首先分析工程项 目采用的人工费单价，再分析工人的 项 目成本的发生涉及到项 目的整个周期，项 目成本形成的 工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投人的人员 全过程 ，从工程投标开始 ，经施工过程至竣工移交后的保修期结 数量分析该项工程合同价中人工费是否能保本。 束，因此，成本控制工作要伴随项 目施工的每一阶段。 1.1.2 材料费占建安费的比重极大，一般 占工程造价的06 % 2. 3 目标控制原则 左右，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它 目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方 材料费进行逐项分析。 针、任务、目标和措施等落实到部门、班组甚至个人; 目标的责任 1.1.3 机械使用费:投标施组中的机械设备的型号，数量一 要全面，既要有工作责任 ，更要有成本责任;做到责、权、利相结 般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一 合，对责任部门( 人) 的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金 定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机械使 挂钩，做到奖罚分明。 用费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械 2. 4 动态控制原则 设备费的摊销费，重新核定机械实际台班费用组成 ，对主要机械 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所