关于浙江民营企业经营的几点建议.pdfVIP

嘴蟹 杖狂济市场 爱势营 管 奥绝 “ 关于浙江 民营企业经营的几点建议 陈力女 1刘菊萍 ’倪富强 ’陈越2 浙江 上皮 3 12300 ) ( 1浙江丰安建设集团有限会司，浙江 上皮 31 23 61 2; 浙江省上皮市烟草公司， 过去的20 年是中国经济高速发展的二十年，也是浙江经济 排外的家族圈子，难以形成开放状态与真诚兼容、接受企业其他 不断向前、蓬勃发展的20 年 ，浙江民营企业在全国也处在领先 员工。这显然容易形成 “自己人”与 “外人”的派别或矛盾体 ，不利 地位。由于大多数浙江民营企业起初规模都 比较小，并且大多都 于使 自己企业的其他员工产生归属感，不利于企业凝聚力的形 是由家族企业发展而来。在不断壮大，快速发展的过程中虽然掩 成 ，也不利于调动与发挥其他员工的主观能动性及其创造力。 盖了诸多问题 ，但是在寻求进一步发展时，一些问题就暴露出来 3 资源匾乏限制了企业发展 了。随着全球经济一体化的进程，以及全国其它地区民营企业的 众所周知，浙江省是资源小省，不仅各种矿物、能源资源缺 发展。一个问题摆在浙江民营企业面前，如何面对竞争和挑战更 乏，土地资源也很有限。无“油、缺煤、少电”，资源严重匾乏，能源 好的发展下去? 消费的95 %以上资源靠省外调入。加上世界原油价格不断创出 笔者认为解决好以下几个问题成为发展的关键: 新高，铁矿石进 口价格飞涨。这一系列的变化直接导致产品成本 1 人力资源严重短缺 增加，对产品销售施加了更大的压力。同时企业与企业之间不断 民营企业在用人时，一般不会出现人浮于事的局面。但在快 竞争，规模都在扩大。然而土地资源却十分有限，土地价格不断 速的发展过程中，在一次次上台阶，上规模 ，实现更高层次的飞 攀升。企业如果想要扩建厂房，加大生产规模 ，就不得不追加使 跃时，发现人力资源短缺，这一点变成公司发展的一个缺陷，成 用在土地上的资金。这也就增加了产品成本 ，削弱了产品的竞争 为木桶效应中的短板 ，制约了 “企业木桶”水平线的提高。在这种 力 。 情况下，企业往往大力招募人才，同时也着力培养内部人才。但 显而易见，外部环境给予企业的压力和限制阻碍了浙江民 由于人才，特别是适合于特定企业使用的人才 ，其贡献和其投人 营企业的发展。在现有的情况下只有走出去才能解决这个问题。 相 比较，总有一定的滞后性 ，其需求和其供给相 比较 ，总有相当 浙江民营企业已经在西部地区进行了大量的投资。浙江民营企 的稀缺性，致使企业总处于人力资源短缺的状态。 业经过了原始资本积累的阶段以后，已经进人了再投资再发展 如何解决人力资源问题 ，在这里给出以下几点建议: 的阶段。西部地区有土地有资源，再加上当地政府给企业政策上 1. 1企业要从百年发展需要 出发，实施人才高地战略，制定 的优惠和扶持。两者正好可以发挥各 自的优势，强强联合必定能 长远人才发展计划，建立健全用人机制，敢于不拘一格招贤纳 够取得成功。 士，用情感、用事业 、用待遇有计划 、有步骤地吸纳各类优秀人 4 增强创新能力。塑造企业文化 才。 经过权威机构调查发现 ，在一些创新能力较弱的企业 内部， 1.2 企业老板必须从根本战略上重视人力资源管理，踏踏实 企业的纵向的沟通较少 ，占51 . 1% ，而部门之间横向的沟