如何进行有效的项目管理.pdfVIP

如 何 进 行 有 效 的 项 目 管 理 李斌董伟江 ( 浙江舜江建设集团有 限公司，浙江上虞3 12300) 项 目管理的好坏直接决定一个项 目经济效益和施工产品质 要 的是建设高素质的项 同经理队伍 。我公司项目经理队伍总体 量的好坏，进而决定着一个施 工企、I p 的市场竞争力。而就 目前的 上看足好的 。各级项 目经理为了企业发展，大胆开拓，苦 苦求索， 现状和发展来看，我们实施 的项 目管理存在效率低下、管理失控 有的同志 日夜奔波，抓承 揽、抢市场；有的 同志长期抛家舍业，扑 等诸 多问题。如何行之有效 的进行项目管理 ，是我们施工企业迫 在一线，勤奋敬业。通过在市场竞争 中的探索和实践，各级项 目 切需要解决的』’nJ 题。 经理 的素质有了新的提高，同时，又带 出了一批年轻干部 ，磨炼 笔者结合 自己多年的T程项 目管理经验，就施工企业的项 了一支素质较好的队伍 。但是 ，随着形势的发展和市场竞争的要 目管理谈谈 自己的看法和建议，和大家一起探讨项目管理效率 求，一些项同经理的素质显得还不够适应，有 的差距更大些。应 低下的解决之道。 该说 ，从项 目发展不平衡的情况看 ，虽然有市场因素的制约，也 1 项 目管理要走 “质量 效益型”的发展路子 有资金、设备和技术 问题 ，但最主要 的还是项 目经理的素质问 项 目管理首先耍讲质量、讲效益。但从企业 目前 的情况看 ， 题。解决这 个问题非常迫切、非常重要，对企、№的生存 发展极为 有良好效益的项目、有发展后劲 的项目不很多，一些项目粗放犁 关键 。从各级党政组织的角度讲，要拿 出办法切实抓好对项 目经 的管理状态还没有 得到根本打I 转，从而制约了企、I k的经济发展。 理的培养 、选拔 、管理、考核和监督工作，但对项 目经理 自身而 就 目前项 同管理而言，在宏舰上至少要把握好以下儿条：一是要 言，在提高素质 【：尤其要强化4 种意 识： 认真分析项 目管理的现状 ，实现管理创新，其巾最重要的是观念 ( 1) 强化创新意识。创新是氽业的灵魂 。一个管理者如果没 更新和制度创新，切实改变管理水平低下的问题 ；二是要狠抓管 有强烈的创新意识，企业 就不町能发展。从 我们现在面刘．的竞争 理的薄弱环节 ，重 点是搞好责任成本管理、资金管理 、分包队伍 对手看，其人员素质 、技术和设备实力大体上相差不多，要想胜 的管理 ，切实解决好效益低下的问题 ；i 是要牢固树立 以质量求 人一筹，关键是要有创新的办法。有的项 目经理总足抱怨市场机 生存求发展的管理观念 ，杜绝砸牌子、损信誉的工程 ，切实解决 遇不好，工程难F ，利润太少。这些 都足』0性问题，在项 目中都可 好项 目滚动发展的问题 ；pq是要强化民主管理和 临督制约 ，堵塞 能存在，但 归根结底是有些项 目经 理观念旧，办法少，管理差。要 各种漏洞 ，切实解决好管理粗放造成的浪费 问题 。只有这样，才 实现管理创 新，卤 ‘先取决于思维方式、思想观念的创新 。所谓创 能真正开创一条 “质量效益 型”的项 目管理发展之路。 新，一要敢创，二要求新 。敢创，就足A己干过 的要永不满足，别 2项 目经理要努力提 高自身素质 人十过的要争取 比他们干得更好，谁也没有干过的要敢干 ，而且 对我们施工企、业来 说，建设高素质的经营管理者队伍，最重 干好；求新 ，就是思维方式要独特 ，目标定位要超越，方 法手段要 的公司，比如像一些贸易公司或制造企业，CIO将变成公司外包 还未完成南技术到管理的角色转换 ， 自己从心里状态也要扭转 业务 的管理者 。对这些IT并不是其核心功能 的公司而言，效率 、 过