石油销售企业信息化项目立项启动阶段风险控制体系研究.pdfVIP

酬岁男朴豁~ 林娜 毛钟脚 勤交 流 布开今少 技很济市场 石 油销售 企 业信 息化项 目立 项启 动 阶段风 险控 制体 系研 究 李茂刚 ( 上海理工大学管理学院，上海 20 09 3 ; 中石油吐哈油田会司，新疆 哈密 38 09 09 ) 摘 要: 在总结风险控制基本策略墓础上，提出了石油销售企业信息化项 目立项启动阶段中环境和资源风险、内部管理体 制风险、系统兼容性风险、安全管理风险等风险控制应采取的策略，为石油销售企业信息化项 目建设风险控制提供 了必要的 参考。 关键词:石油销售企业;信息化项 目;风险控制体系 引言 它发生的机会或其可能造成的种种损失还是有可能的。 石油销售企业信息化项 目在提高企业经济效益和市场竞争 1.2 风险转移 力的同时，也存在着很多的风险。特别是在项 目立项与启动阶段 在项 目风险管理中，不仅需要规避风险，以控制风险的发生 的风险，关系到项 目的成败。如何对这些风险进行有效的控制 ， 和消除风险的损失，有时还需要面对风险。此时 ，就必须借助于 以减少风险事件发生的概率 ，降低风险损失程度 ，是摆在我们面 其它风险应对措施，风险转移就是直面风险，而又能有效地处置 前的重要难题。 风险的措施之一。风险转移是设法将某风险的结果连同对风险 1 风险控制的基本策略 应对 的权利和责任转移给他方。 风险控制 目前还没有一套公认的、单独的技术可供使用 ，其 1.3 风险缓解 基本 目的是以某种方式驾驭风险，保障项 目可靠、高效的完成。 风险缓解又称减轻风险，是指将项 目风险发生的概率或者 由于项 目风险具有复杂性 、变动性 、突发性和超前性等特点 ，风 后果降低到某一可以接受程度的过程。风险缓解包括减少风险 险控制应该围绕项 目风险的基本问题 ，制定科学的风险控制体 发生 的概率或控制风险的损失。 系，建立有效的风险预防控制系统 。对于不 同的风险有不同的风 14 风险 自留 险控制策略。 风险 自留又称风险接受，是指对一些无法避免和转移的风 1. 1风险规避 险采取现实态度，在不影响企业根本利益的情况下甘心承受。具 风险规避就是事先估计风险产生的可能程度，判断导致其 备完备的风险信息是风险 自留的前提，同时要求企业有必要制 出现的条件和因素，并在行动中尽可能予以避免或改变行动的 定后备措施。风险自留一般在事先不对风险进行控制，但是有必 方向。从风险管理的角度来看 ，风险规避是一种最彻底的消除风 要制定一个风险应对计划 ，以备风险发生之用。 险影响的方法。虽然项 目风险是不可能全部消除的，但是借助于 2 石油销售企业信息化项 目立项启动阶段风险控制 风险规避的一些方法 ，对一些特定的风险，在它发生之前就消除 在项 目的立项启动阶段 ，石油销售企业可以依据对信息化 的运行，并且检验需求分析中规定的功能和性能要求是否达到 ( 3)测试约束 了预定 目标冈，这就要求测试机构对软件需求文档提出明确的要 应建立软件受控库，同版本的软件代码、设计文档以及软件 求 ，从而保证需求阶段工作的完备性。概要设计是测试部门开展 更改记录应同时人库，确保软件开发过程中软件文档的完整性 部件测试的依据 ，详细设计是开展单元测试 的基础 ，因此 ，为了 和软件更改的可追溯性。 顺利开展软件的部件测试和单元测试 ，要求测试机构充分掌握 (4) 测试报告 软件的概要设计和详细设计的同时，参与设计 ，