跨国企业管理中文化整合的研究.pdfVIP

第26卷 第 11期 吉林工程技 术师 范学院 学报 VoL26No．1l 2010年 11月 JournalofJilinTeachersInstituteofEngineeringandTechnology NOV．2010 跨国企业管理中文化整合的研究 钱 一欣 (吉林建筑工程学院 外国语学院，吉林 长春 130021) [摘 要]对经营失败的跨国企业来讲，文化冲突往往是导致其失败的主要原因，文化冲突源于文化差 异。本文剖析了中西文化差异 巾易引起跨国企业内产生文化冲突的凶素，进而提出了文化整合是跨国 企业管理的首要原则，并阐述了文化整合的实质 内含及实施策略。 [关键词]跨国企业；文化差异 ；文化整合 [中图分类号]F271 [文献标识码]A [文章编号]1009-9042(2010J1143016-02 CulturalIntegration in TransnationalEnterpriseM anagement QIANYi—xin (SchoolofForeignLanguage，JilinInstituteofArchitectureandCivilEngineering，ChangchunJilin130021，China) Abstract：cuhuralconflictisusuallythemaincause0±businessfailurefortransnationalenter— prises．Thispaperanalyzedthefactorsofeasilycausingculturalconflictwithinthetransnation— alenterprises，andputforwardthatculturalintegrationistheprimaryprincipleoftransnational enterprisemanagement．Furthermore，itelaborated theconnotation and implementation strate— giesofculturalintegration． Keywords：transnationalenterprise；cultureconflict；culturalintegration 跨国合并与合资是经济全球化发展的标志性趋 文化冲击带来的排斥心理。 势。跨国合并与合资能增强企业竞争力，促进企业 首先 ，在诠释人与人之间的关系方面，中西方存 向国际市场和新兴领域拓展。然而，目前跨 国合并 在个人本位的竞争观与群体本位的和谐观的差异。 与合资的整体效果并不容人乐观。大部分的跨国兼 西方文化以自我实现为价值取 向，强调个人行动的 并没有产生预期的协同效应，没能实现预期的商业 自由、权利、竞争和独立 。这种价值观在企业中表现 价值。数量可观的跨国兼并失败案例引发了学术界 为雇员具有较强 的个人奋斗意识 、竞争意识和创新 和企业界的思考。尽管导致失败 的原 因是多方面 意识。契约作为联系企业与雇员的纽带 ，将个人能 的，包括行业局限、并购计划不当、缺乏经验、文化冲 力与企业报酬结合为一体。中国的文化崇 尚 “中庸 突等，但研究结果表 明，文化冲突是失败的关键诱 之道”。它要求的既是人和 自然的和谐，也是人与人 因。因此 ，处理好文化整合是跨国并购成功的关键。 的和谐。所 以中国的企业文化往往更加强调个人利 一 、 中西文化差异与跨国企业文化冲突 益服从群体利