用活“变”的辩证法——中南装备公司提升管理出成效纪实.pdfVIP

啊o企ur业of巡en礼terprise 的基础上真正成为公司新的经济增 委书记刘宝生这样介绍风帆未来发 目标，真正发展成为中国第一、世 长点。 展愿景：随着产品升级改造项 目的 界驰名的能源产业集团。 — — 继续实施 品牌战略 ，加 强力推进，随着 自主创新能力、科 风帆人必将在新一轮发展道路 强营销网络建设，提升售后服务水 学发展能力的不断增强，风帆力争 上扬起新的风帆，向着既定 目标， 平，提高品牌的忠诚度和美誉度。 “十二五” 全面实现结构调整和产 乘风破浪，勇往直前。 连续三年获得 “中船重工经 业升级，完成工业总产值 (现价) (作者简介：中船风帆股份有 营业绩考核特别奖”、光荣当选全 80亿元，主营业务收入75亿元，增 限公司宣传部干事) 国第十二届的董事长 、总经理、党 加值15亿元，利润总额2亿元的经营 用活 “变的辩证法 中南装备公司提升管理出成效纪实 杨跃萍 中南装备公司面对经济紧缩的形势，下定决心， 各项管理得分，按排名在内网上、厂报上公布，掀起了 真抓实干，克服困难，结合企业实际，开展了 “全员降 竞赛热潮，通过一年来的努力，基础管理有 了明显改 本增效”年活动，学习邯钢经验，强化基础管理、质量 善，工作效率得到显著提高。 管理、目标成本管理、履约管理，通过一年的努力，取 得了较好成效。 变 “劣”为 “优” 公司抓住 “过程控制 ”这个 “牛鼻子”，提升产 变 “慢为 “快 品质量。一是推行 “井”字质量管理法。明确了职责、 公司在加强基础管理方面，研究出台了新方案， 现场管理办法、问题反馈流程、考核及奖罚标准 ，将 制订了 《基础管理工作管理办法》，分现场6s、安全、 “不制造、不接受、不流转不合格产品”思想贯穿生产 工装、工艺纪律、设备、量具、劳动纪律、供应商八个 制造全过程。二是制定了 《供应商分级管理办法》，对 管理项 目成立了专业管理小组，根据各生产单位的不同 供应商从产品质量、交付进度、售后服务和价格四个方 情况 ，有针对性 的制订不同的月度推行计划，每周布 面进行评分、评价，动态管理。三是规范了工序零件检 置，每天检查，每周进行汇总、讲评、考核，每月通报 验流程。要求产品加工的所有工序都必须在检验流动卡 34l中国军转民