资源型城市人力资源绩效管理的高绩效工作体系研究.pdfVIP

■2009年第 3期 ■现代管理科学 一管理创新 资源型城市人力资源绩效 管理的高绩效工作体系研究 ● 丁哲新 傅毓维 摘要：文章阐述资源型城市和绩效管理的内涵，界定资源型城市人力资源绩效管理的内容，分析其特点，总结归纳其 构成要素为战略、机制与流程三个层面，并分析战略与产业结构、机制与城市文化、流程与人员素质之间的和谐关系，将 资源型城市人力资源绩效管理高绩效工作体系分为垂直战略组合、水平战略组合和交叉战略组合等三种战略组合类型， 并对其优劣势进行分剐剖析 关键词：资源型城市；人力资源；绩效管理；高绩效；工作体系 一 、 引言 型城市的人力资源战略不仅要符合城市定位，更要满足国 本文通过构建资源型城市人力资源绩效管理的高绩效 家战略性人才的培养要求 ；(4)人力资源绩效管理的统一 工作体系。分析人力资源绩效管理与宏观层面的产业结构、 性 ：由于资源型城市的人才结构单一 ，人力资源绩效评估、 城市文化 、人 口素质之间的战略组合关系．旨在为构建人 奖惩政策等都可以沿用相对统一的模式 ，绩效管理措施相 才一资源一经济的和谐系统寻找着力点，为资源型城市制 对简单 ；(5)人力资源的难以转移性 ：在资源型城市的高级 定人力资源开发战略和经济发展规划提供决策借鉴。 人才到其他城市可能不能产生效益 ．使资源型城市人力资 二、资源型城市人力资源绩效管理 内涵及特点 源不能与外界发生经常性流动；(6)人力资源缺乏柔性：当 资源型城市人力资源绩效管理的内涵 目前尚没有学 资源枯竭或外部经济技术冲击时 ．资源型城市韵人力资源 者给出确切的界定。美国绩效管理专家罗 卜特 ．巴克沃给 不能迅速转变专业领域 。导致失业 ，而且资源型城市的非 绩效管理下的定义是 ：“绩效管理是一个持续的交流过程 。 资源性产业也因此难有发展 ，资源型城市经济转型遭遇人 该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成 ． 才危机。 并在协议中对未来工作达成明确的 目标和理解 ，并将可能 三、资源型城市人力资源绩效管理高绩效工作体系 受益的组织 。经理及员工都融人到绩效管理系统 中来”；赵 构成要素分析 曙明认为绩效管理是企业系统的子系统，是组织管理各层 1．战略。资源型城市的发展应该在科学的战略方针的 级 目标与计划执行情况的重要机制 ，是 由绩效计划、绩效 引导下进行 。没有统一的战略规划 ，将导致资源的过度开 监控 、绩效评价、绩效沟通以及绩效改进等环节构成的持 发、资源流失、浪费。最终导致资源的提前枯竭 ．造成资源 续不断的循环过程 。由此可知，绩效管理既是一个过程、一 型城市的资源危机和经济危机 。资源型城市人力资源绩效 种协议 ，还是一种机制。 管理战略是人力资源管理战略的重要组成部分 ．对资源型 据此 ，本文将资源型城市人力资源绩效管理界定如 城市人才开发具有重要意义 ．是资源型城市进入衰退期后 下：资源型城市为实现促进人力资源开发、优化产业结构、 成功转型和保持经济持续增长的关键。资源型城市人力资 保持经济持续增长的预定 目标 ，而与人才达成的一种心理． 源绩效管理战略要注意和资源型城市的发展阶段 、国家的 契约；为保证履约，政府将制定一系列的政策 ，通过科学的 基本国策相协调．要重视对国家稀缺的资源知识拥有人才 激励机制引导人力资源产生知识成果和经济效益 ；最后 ， 的培养和引进， 但也要同时兼顾人力资源结构的均衡 ，以 绩效控制、评估与奖惩等过程也将逐步实施以实现绩效产 提高资源型城市人力资源应对环境冲击的能力． 提升资源 生的可持续性。即。资源型城市人力资源绩效管理是契约、 型城市的人才柔性 。人力资源绩效管理战略的提出决不是 机制与过程的综合系统。 一句空话 而应该以之作为制定人才发展政策的依据 ，实 ， 资源型城市人力资源绩效管理具有区别于一般城市 现对人力资源开发的引导 人力资源绩