对领导激励现状的认识与思考.pdfVIP

维普资讯 堂 童 I圆 黝 孽 瑰铁 认 霪孝 ●韩瑞林 领导激励是指领导者对下属干 小结、树立样板等，使人们表现出空 劳动竞赛、各单位年终评优活动、科 部群众的激发、鼓励，即通过对某种 前的积极性和热情，活动开展得如 室车间流动红旗评比活动等，人们 思想、行为的肯定、赞扬或奖励，使 火如荼。但是随着这项活动的结束， 已经习以为常，没有了新鲜感和刺 这种思想、行为得到强化。激励的根 人们的积极性和热情立即回落，成 激感 ，同时，若领导激励不当，有时 本 目的在于激发人们的内在潜力， 为一潭死水，波澜不起。这种活动的 还会产生负效应，尽管这种情况极 充分调动人们的积极性、主动性和 开展并没有把其他工作带动起来， 少，但是我们不能忽视它的存在。一 创造性，唤起人们的极大热情，去为 人们的热情和干劲也并没有持续下 种情况是，领导者以固定的眼光看 实现群体组织的目标而努力。在领 去。这种现象有两种情况表现比较 人，待人处事失之公平。这样的领导 导与管理的实践中．领导激励起到 突出：其一，物质奖励，特别是奖金 者只是肯定、赞扬、奖励那些 自己印 了激发干劲、鼓舞热情的作用，调动 的发放。第一次发奖金，员工们兴高 象好的、与 自己关系亲密的人，即使 起广大群众的积极性。有些时候，通 采烈，笑逐颜开，积极性和热情空前 这些人犯了错误，也予以袒护；而对 过领导激励，也出现过令人惊心动 高涨，对工作产生了推动力；第二次 其他的人，特别是原来比较落后、决 魄、激 昂奋进、热血沸腾、热泪盈眶 发奖金时，人们的兴奋度便有所减 心奋起直追、迎头赶上的人，则不理 的动人场面。但是，还有一些时候， 弱。以后再发奖金，如果其额度不是 不睬，甚至认为他们的杰出表现是 领导激励却远没有达到预期效果。 大幅度地增加，人们已习以为常了， 一 时头脑发热，是偶然现象，不给予 一 是激励的点效应。领导者发 便产生不了激励作用；若奖金额度 及时认可、肯定。这样不公平的激励 现了某个员工在某一方面显露出特 下浮或停发奖金，人们心理上反而 结果是鼓励了少数人，打击了一大 长，及时给予肯定和赞扬，并为其提 会感到不平衡并产生消极情绪。久 片。另一种情况是，在组织涣散、风 供条件，促其特长的发挥。这个员工 而久之，若群体组织开展其他活动 气不正的群体中，领导者激励那些 受到激励，在这一方面更加勤奋，更 或者布置一些临时性的工作，一些 积极上进、为群体组织做出贡献的 加努力，更显现出聪明才智，有的还 员工首先要问的就是有没有奖金， 人，被激励者往往要遭到打击、讽刺 取得了骄人的成绩。然而，在其他方 给多少补贴，并根据奖金和补贴的 甚至孤立。在这样的环境氛围中，人 面，这个员工却仍然流于平常，表现 额度决定劳动的态度。其二，由于领 们怕受表扬，怕当先进。在这样的群 一 般，甚至由于这一方面的努力奋 导激励激发出来的积极性和热情尚 体组织中，在这种环境氛围里，人们 斗而在其他方面无所用心，应付了 未转化为人们的意志力，所以在顺 只希望默默无闻地工作，不想也不 事，敷衍塞责，成为落伍者。综合观 境中、在坦途上，这种激励作用十分 敢做易遭枪打的 “出头鸟”。 察，领导激励只对其一点起了作用， 明显，但一遇到困难，遭受挫折，或 在领导激励活动实践中，领导 而这一点并没有带动其整体素质的 者被别人超越，人们便会立即丧失 激励为什么会出现点效应、短效应、 全面提高，这就是激励的点效应。 信心和勇气，变得一蹶不振