2008：建筑设计企业的发力点.pdfVIP

维普资讯 2008●● 建筑设计企业的发力点 文祝／善波 2007年，我国建筑设计行业 “重整 比较开放，是市场化最强的设计行业， 的核心竞争力来取得市场竞争优势和发 与分化”初现端倪，由此对企业业务定 竞争激烈 ，未来面临业务定位细分和价 展。 位 、规模扩张 、盈利模式和内部运作四 值链上下游整合的问题 ，行业发展正到 4、内部运作 ：从 “技术型”向 个方面带来重大影响。 了一个十字路 口!要想在激烈的市场竞 “管理型”转变 。在 “机会型”模式 如果说2006年行业重整还在岸下涌 争形势下生存和发展 ，建筑设计企业就 下，企业 的业务市场主要是靠计划分 动的话，那么2007年 ，建筑设计行业的 必须明确定位 ，在某一领域建立 自己的 配、划拨或垄断得到的，市场开拓的压 “重整、分化”则开始浮上水面。建筑 独特竞争优势 ，从过去的 “同质化”向 力不大，为服务好客户进行资源整合的 设计行业先后发生的几次大的外资并购 “特色化”转变。 压力和动力也就不大。而在 “经营型” 事件，从一个侧面使我们深刻感受到了 2、规模扩张 ：从 “规模扩张”向 模式下，市场成为企业生存的关键和竞 行业整合的力度：先是加拿大宝佳国际 “规模效应”转变。随着行业市场一体 争的焦点，新的竞争压力下企业必须充 集团完成对中国建华设计院的收购，后 化程度不断加深 ，建筑设计企业跨 区 分整合内外部资源和产业价值链，打造 是澳大利亚五合国际集团并购华特设计 域 、跨行业 、跨国界的市场扩张成为常 核心竞争力，只有这样才能立于不败之 院，再是AECOM集团先后收购西北市 态。在进行业务扩张时，不少建筑设计 地。因此，在运作管理上，仅仅依靠单 政设计院与深圳市城脉建筑设计有限公 企业采取了 “中央集权”式的规模扩张 一 的 “技术”优势已经不能完全适应竞 司…… 道路 ，摊子越铺越大，但企业内部运作 争的需要，而是需要经过整合后的综合 在外资并购的同时，我国建筑设计 管理水平并未同步提高，导致总部不堪 优势能力， “管理”能力在其中发挥着 企业的传统版图也正在悄然发生改变， 重负。结果是企业规模虽然增大了，但 关键作用 ，企业 内部运作将从 “技术 并且这种趋势还将不断加剧：传统的一 规模效应并没有显现。如何在新的业务 型”向 “管理型”转变。 些大院，渐渐失去其行业领头羊的优势 扩张下实现企业发展的规模效应是许多 2008年 ，建筑设计行业重整 、分 地位，甚至业务 、市场不断萎缩；而一 建筑设计企业应该重点思考的课题。 化到了关键时期，面临企业发展的四大 些新兴的建筑设计院，则不断积累持续 3、盈利模式 ：从 “机会 型”向 变化，建筑设计企业要重点打造好三个 发展的能量，取得 了长足发展，成为行 “经营型”转变。建筑设计单位过去的 力——整合力 、扩张力和支配力。 业新秀。 发展主要是外部资源和机会导向，依靠 整合力是建筑设计企业有效整合内 随着国家宏观政策调整及内外部环 受保护的市场，依靠历史积累形成的资 外部资源的体系、机制，以及相关的能 境变化，未来建筑设计行业的 “重整与 质优势。具体而言，过去发展的关键是 力。整合力是建筑设计企业有效整合内 分化”趋势还会加剧，由此将对建筑设 划定的、并且某种程度上受保护的区域 外部资源的体系、机制 ，以及相关的能 计企业发展带来四大转变： 或行业市场以及相应的资质授权，将来 力。国外很多知名设计企业 ，之所以能 1、业务定位 ：从 “同质化”向 则必须要在愈来愈充分的市场竞争中取