技术转让与设计——有色金属工程设计的新模式.pdfVIP

维普资讯 技术转让与设计 有色金属工程设计的新模式 文／付 军 2003年中国首次向世界输出铝 电解技术。至今 ，采用中国320KA铝 电解技术的印度BALCO铝厂已经 投产，采用类似技术的哈萨克斯坦 PAVLODAR铝厂已开工建设。近期 国外业主在引进中国铝电解技术时 没有采用国际通用的“EPCM”模式 ， 也未采用国内常用的 “设计”模式，而 是采用一种新的模式一 “技术转让 与设计”。这种模式，设计院作为技术 供应商提供基本设计、详细设计、技 术服务、人员培训、专有技术及设备， 与国内工程 “设计”模式有较大区别， 而与 “EPCM”模式相近，技术供应商 为业主提供设计、采购、试生产管理 交底和服务。后者的设计管理流程较 等全方位的服务。 设 计 管 理 为复杂，业主采用业主代表负责制， 印度BALCO铝厂于2003年 2 国内工程 “设计”的传统模式，设 根据国际惯例，所有设计文件交付前 月由中铝国际贵阳铝镁设计研究院 计院只提供初步设计、施工图设计。 需经业主工作组审核并经业主设计 设计，2003年 8月开工建设，2005 国外工程 技“术转让与设计”模式，设 代表批准；技术供应商提供基本设 年 1月顺利投产。经过两年多的努 计院作为技术供应商提供基本设计 计、非标设备招标文件、详细设计、专 力。我们完成了由设计院向技术供应 和详细设计。因为合同定义的不同、 有技术(包括专利)、操作维护手册。 商的转换，并形成了自己特色的 “技 交付文件内容和深度的不同。所以设 而专有技术、操作维护手册在国内工 术转让与设计”模式，为我们赢得 了 计管理也不同。主要在设计管理流 程是没有的，由技术供应商负责编写 国际声誉，进一步开拓了国际市场。 程、设计文件、设计进度、设计质量方 提交。并在设计文件交付后负责交底 2005年，我们在印度又签订了两个 面有所区别。 和指导。 新的 技“术转让与设计”合同，为争取 “设计”模式和 “技术转让与设 “设计”模式和 “技术转让与设 国外项 目的总承包奠定了良好的基 计”模式在设计管理流程上的不同主 计”模式在设计文件管理上的不同主 础。本文着重从设计管理、技术服务、 要在管理体制。前者的设计管理流程 要在设计分区、设计文件标识及保密 人员培训、非标设备管理等4个方面 相对简单，业主一般采用基建指挥部 3个方面。国内工程设计以工程子项 简述 技“术转让与设计”模式，为最终 负责制，负责审查初步设计和建设； 来排流水号。不分 区；文件标识有设 形成自己的 “EPCM”模式进行有益 设计院提供初步设计、非标设备招标 计院代码、工程编号、子项编号、专业 的探索。 文件及施工图设计，负责施工图设计 代码、图序号；设计文件上没有产权 56 省芭艄 j毒2005．11 维普资讯 标志。国外工程设计为方便采购及单 不仅要处理解决与设计有关的问题， 组织技术交流会的方式，使他们熟悉 位工程总承包的实施，按设计区域功 更重要的是协助业主对合同工厂进 建设工厂的管理方法及特点。 能的不同进行分区；文件标识更完 行调试、在启动试生产期间对业主进 整，有技术供应商代码、工程编号、设 行生产管理指导、接受业主对合同工 非标设备管理 计阶段、功能分区号、子项编号、专业 厂进行性能考核。根据这些特点，其 国内工程 “设计”模式，设计院不 代码、专业序号、图序号；在提供业主 技术服务的重点是：建立现场工作 日 承担非标设备管理工作。国外工程 的每个设计文件上都有产权标志，仅 志，建立考勤，在启动试生产期间成 “技术转让与设计”模式，专有设备由 限合同工厂使用，同时