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维普资讯 翊 探索发电企业文化建设的途径 ■周又可 韩小平 发 电企 业 因其 本身 的资源 与技术 处 可见 。但 企业缺 乏具有 整合力 的企业 价值观 和企业精神 ，对发 电企业 的使 命和 密集 性和 电力产 品的特殊 性 ，而使 企 责任还没有 作出有价值 的前瞻性分析 。现实工作 中，一些发 电企业将企业 文化与 业文 化建 设呈 现 出行业 的独 特 性 ，它 企业管理割裂开来 ，没有深入地领会企业文化建 设是企业 经营管理 的核心 ，是企 是发 电企 业在 电力生产 过程 中形 成 的 业 核心竞争力的来源 。甚至孤 立地看 待企业文化 建设和企业管理过程 ，使 二者从 具有 本企业特 色 的文化观念 、文化形 形 式到 内容都完全分割。认 为企业文化 是虚 的、软 的 ，而企业管理是 实的、硬 的 ， 式和 行 为模 式 ，以及与 之相 适应 的组 很难做 到虚 实结合 ，无法 兼顾软硬并举 ，进而在行动上避虚就 实 ，舍软取硬 。 织机 构和 一 系列制度 ，体 现 了发 电企 发 电企业特 别是 老厂 的企 业文化体 系 中存在 大量 的陈 旧观 念 ，”不 患贫 ，只患 业及其 成员的价值 准则 、经营哲学 、精 不均 ”与现代企业的员工激 励文化格格 不入 ，政治思想式 的企业文化观点根深蒂 神道 德 、行 为规范 、共 同信 念及 凝聚 力 。随着 我 国电力体 制 改革 的逐 步推 进和深入 ，发 电企业面 临 巨大 战略环 境 的挑 战 ，对 发 电企业 文化 建设 提 出 了更高 的要求 。 现状及误区 我 国发 电企 业情况 千 差万 别 ，伴 随着企 业 的诞 生 、成长 和壮大 ，经过 多 年 的积 累和沉 淀 ，各 自形 成 了一套 富 有鲜 明特 色 的企 业文 化体 系 。但 由于 长 期受传统 的计划经济 的束缚 ，和 垄 断经 营 的影 响 ，管理体 制高度集 中，使 发 电企业 长期扮 演 生产 车 间 “的角 色 。这种体 制 性障碍使发 电企业 文化 比较普遍 地存在 依赖性和寄生性 ．很 难 适应 现代企业管理改革和 发展 的需 要 和步伐 。从 总体上 看 ，发 电企 业文化 暴 露 出的一 些弊端 不容 忽视 。 一 些 领导 往往 注重 外在 形 象 ，使 得发 电企业 对有形 文化 建设投入较 大 。 特 别是一 些老 电厂 ，厂址 一般 选在远 离城 市 的郊县 或偏 远 山区 ．一个 电厂 几乎就 是一个 小社会 。因此 ，这些 电厂 的生产 生 活基地 建设 往往 都显 得设 施 齐全 ，功能 完备 。各 类文化体育 艺术活 动场 所 有尽 有 企业 文4-E载体也 四 维普资讯 固 。在政企 分开 的形 势下 ，国有发 电企 文化 的 同时 ，把企业管理 目标和 员工 形式 结合 内容 要 重视优 化 以外 业 中 ，企 业 文化 一般仍 由企 业 思想政 的个人价值 融为一体 ，形成 管理和文 显形 象为基础 的物质文 化 ，也要注意 建 治工作部 门负责 ，这表 明了企业管理 化 相互交融 的企业价值 观 。 立 以企业标准 为主体 的制度文化 ，更要 者对 企业 文化 工作 建设 的思路 ，也是 实现管理 与文化交 融的精 神 文化 提炼 以企业核心价值 观为主体 的精神文 企业 文化 务 虚的直 接 原 因。这 种企业 随着知识经济 时代和信息社会 的来 临 ， 化 ，在此基础 上塑造具有企业独特优 势 文化在本 质上不符合企业发展 的规律 ， 企业