企业“无效管理”现象的激励相容机制思考.pdfVIP

叶红，等：企业 “无故管理”现象的激励相容机制思考 企业管理 企业 ‘无‘效管理现象的 激励相容机制思考 叶 红 ，陈志芳 (昆明理工大学 管理与经济学院，云南 昆明 650093) [摘 要]企业中的 “无效管理”现象并不少见，这种管理低效甚至负效的状况是由诸多因素引起的，其中最为关 键的一点是企业 内部缺乏有效的激励相容机制设计。本文先列举企业无效管理的几种现象，接着通过分析激励相容约束 机制的影响因素，提 出激励相容机制设计应实现的均衡 。 [关键词]无效管理；机制设计 ；激励相容 [中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1005—6432(2011)35—0015—02 激励相容 (incentivecompatibility)是指在 l节『场经济 续 表 中，每个经济人都是理性、自利的，其个人的行为会按 自 类型 表现 举例 利的规则采取行动 ，如果能有一种制度设计使得行为人在 在私企工作七年之久 的张 明有着一丝不苟的办 追求个人利益的同时正好与企业实现整体利益最大化的 目 事态度 ，也多次成功策划公司多项重大项 目。 标相一致 ，这种机制就是 “激励相容”。就 目前实际而 无效管理 标准 然而，公司几次对中高层进行人事调整中，呼 言，众多企业面临着激励不相容的问题 ，一方面，企业认 之三 同一 声很高的张明皆遭落选。经过两次升职未成的 为员T眼高手低、目光短浅、过分看重个人得失等；而站 打击，张明的工作热情渐渐消退，甚至开始了 在员工个人角度，则认为企业制度设计不合理 ，岗位设置 跳槽的准备。 不规范、努力工作没有得到应有的报酬等。企业与员工的 这种利益冲突反映出激励相容机制的缺失。因此，协调企 第一种情况造成的结果是越罚款迟到的人越多，这不 业整体利益与员工个人利益相一致，设计出有效的激励相 仅仅是一个无效的制度，而且是一个无能的制度。第二种 容机制是十分必要的。 情况中提到的 “多头领导”往往会导致 “无效管理”，下 属员工缺乏必要 的安全感 ，感到无所适从 。第三种情况说 1 企业 “无效管理”的现象 明当企业在考核员工绩效时采用同一的标准或者本身标准 无效管理指的是企业管理者在对企业组织中的各种资 就存在问题时，很难调动员丁积极性 ，于是很难有效激励 源 (人和物)进行统筹安排 的过程中没有达到预期 目标 ， 员工 ，实现企业 目标。其实 ，在企业的无效管理中，还有 或者达到预期 目标但本身价值是错误的管理行为。以下列 很多管理方式 (如无业绩要求的管理、缺少正确思维等) 举 “无效管理”的几种现象 。如下表所示 。 当然也会导致无效管理 ，以上列举的三种现象只是其中的 一 部分 。 企业 “无效管理”的现象 2 激励不相容——基于无效管理现象的分析 类型 表现 举例 上班迟到要罚款 。导致 了如下几种结果 ：第 众所周知 ，一个公司的成功，离不开所有成员的共 同 一 ， 极度不满。为什么那么多人迟到没被处 努力。然而 ，员工个人与公司整体在利益