高校管理人员在职员制改革新形势下的要求分析.pdf

管理Administration 高校管理人员在职员制改革新形势下的要求分析 王 鹏 (河海大学图书馆 江苏 ·南京 210098) 摘 要 目前在高校管理体系中，存在缺乏相关管理专业知识等一些列问题。本文探讨 了在新形势下，如何通过职员人事 制度改革，以促进高校管理水平的快速提升，实现高校管理 目标的实现 。 关键词 职员制改革 高校管理人员 要求分析 中图分类号：G647 文献标识码 ：A RequirementsofCollegeM anagementStaffSystem Reform Analyse WANG Peng (LibraryofHohaiUniversity,Nanjing，Jiangsu210098) Abstract Itexistsomeproblemsincurrentcollegemanagementsystem such aslackingofrelativemanagementprofessional ， knowledge．Thispaperdiscusseshow tothroughstaffsystemreformtoimprovecolleges’managementlevelandrealizetheirman． agementgoalsinthenew situation． Keywords staffsystemreform；collegemanagementstuff；requirementsanalysis 高校管理职员是指在高等院校专门从事管理工作和服务 革工作需要进一步加深和贯彻落实。尤其是高等院校的教学 一 线的工作人员。对高校管理人员有专门依法设置的人事管 工作和科研工作管理方面的工作水平，更是关系到一个学校 理制度，其中包含管理人员的聘任、岗位、职位级别、考察、待 甚至整个国家教育发展水平，而高等教育则是我国培养人才 遇等 内容。我国高校管理人员制度于 2000年启动试点工作， 和实施人才强国战略的基石。需要在高校管理人员制度改革 经过多年的探索和实践，基本形成了相应的管理制度，呈现了 的过程中，认真分析面对的新任务、新要求和新形势，总结经 一 定的效果，取得了一定的成绩。如何深化职业制度改革，不 验，深化举措，积极实施好高校管理人员制度改革，促进高等 断提升高校的管理人员水平和服务水平，需要不断的摸索和 教育教学和科研水平的又快又好发展。 改善，从而形成高效、有力的制度保障和理论依据。 3人事制度改革对高校管理人员的要求 ’ 1高校管理人员人事制度存在问题分析 根据国家相关文件和政策的高等院校管理人员人事制度 原有的高校管理人员人事制度中，存在若干问题和矛盾， 改革，要求在各个管理岗位的工作人员能适应新形势的发展， 影响着管理水平的提升，主要体现在 以下三个方面：(1)管理 快速提升 自身的业务水平和管理能力，为高校管理做出相应 人员管理水平较弱，欠缺先进的职业技能和管理手段。由于 的贡献 。 历史等诸方面的原因，一些管理人员在升迁等模式上存在论 职 制改革以后，对高校管理岗：[作人员将提出了更高 资排辈，论年头、按资历的方式，严重损害工作人员的积极性 更严格的要求f以我校情况为例)： 和创造能力，使得管理工作缺乏职业吸引力。(2)管理机构职 (1)职 员制改革后管理人员仍然需要职称申报，其属于教 能重叠，职能含糊，存在多部门重复管理，责任分工不明确。 育管理研究系列；但是在实行职员制改革后，所有管理岗人员 (3)评价机制和激励措施不符合高校工作特点。 的教育管理研究系列职称仅评审专业技术职务资格，不兑现 2高校人事管理制度改革的内容 工资待遇。这方面就是要求所有管理人员仍然要按照职称要 高校的发展与管理人员密不可分，在新形势下，高校管理 求来要求 自己，认真从事相关部门业务的研究。 人员队伍必须形成职