浅析联想的裁员艺术.pdfVIP

维普资讯 力资源部不能高兴地进行加薪 或者大规模的招聘 ，而是不得 联想裁员风波 不承受巨大的压力去降薪或者 规模性地裁减人员时，企业的 对联想集团裁员所引发的 浅析 总裁、人力资源负责人及人力 有关裁员平衡术及企业战略决 资源部如何去面对、如何更职 定下的人才策略的讨论 ，要比对 业地操作、如何思考动荡时期 联想集团裁员本身的讨论，对 中 的人才策略： 国企业更有建设意义。 术 第五，联想此次裁员直接 3月l1日，对联想和联想的 的原 因是业务群组的战略调 员工来说 ，都是一个特殊 的日 整，造成了部门的合并和岗位 子。这一天，由联想集团总裁杨 ◎郜振国 设置的重叠，而深层次的原因 元庆宣布的 “战略性裁员5 ” 应该与联想长期以来的复杂文 开始具体实施。联想集团是3月 化及人才策略有关系，因为规 l0日晚开始对外界公布这一消 模性裁员本身就是一次组织的 息的。 再造。 作为当今商业领域里众多 直面和解决这些问题的过 的裁员消息之一，联想的此次裁 联裁 程，其实就是企业的管理层、人 员数量总计600人左右，与国际 力资源部对裁员及裁员所涉及 上 的一些公司动辄上千和上万 的企业方方面面 的利益和关系 比起来 ，本可谓 小“巫见大巫”。 寻找平衡的过程。 然而，3月l1日晚开始，—封署名