浅谈增值税税率的确定问题.pdfVIP

维普资讯 同志组成工作组 ，专门负责对上协调 ，争取政 策倾斜。该区共有涉市 规划土地 81宗 1029亩，经努力已获处置的 56宗 532亩。市改革办 针对盐都情况 ，专门出台三个会办纪要 ，把 60家盐都重点企业作为 特事特办对象 ，打开了绿色通道。 蘩≮|*ij0蕊囊§ 3、在落实“三公”中规范操作。盐都企业改制能够在复杂情况下 平稳推进 ，经得起法律法规检验，得到广大职工支持 ，主要得益于规 范操作，把 “三公”原则贯穿于改制全过程。重点把握好 “四关”：一是 方案制定关。每家企业的改制方案，报批之前，必须经职代会集体讨 论通过 ，并公布上墙告示每个职工。破产企业立案，按照惯例主要是 企业申请 ，部门审批，再报当地法院立案。为了把好立案关，法院受 理破产案件设立了四道审查制度，预防和排除了少数企业借破产逃 避债务的不良行为。59家破产企业经江苏省法院审查，全部符合法 律程序。二是资产处置关。企业资产评估由该区改革办指定专门机 构 ，评估结果一律公示上墙 ，接受群众监督 ；资产拍卖前，由企业保 安人员、职工代表组成护厂队严格监管。并对少数企业转移资产现 象进行了严肃查处；组织拍卖时，重视做好竞拍前准备工作，通过报 干U、电视等媒介广泛宣传，面向全社会争取更多竞拍者。坚决摈弃内 部照顾协议出售的做法。三是费用支出关。对企业清算组人员、留守 人员支出费用严格控制。改制企业留守人员费用支出 ，由主管部门 负责人审批。破产企业清算组 支出费用 ，由法院分管负责人审批。所 有支出半年向职工公布一次。四是债务清偿关。企业债务清偿在执 行正常程序基础上 ，突出维护职 工利益。有改制成本的企业，确保 “职工补偿、社会保险 、各项集资”三到位。改制成本不足的企业 ，则 众所 周 知 ，按 照 重点由部门内部调剂保证限期到位。企业债权在国资部门严格核定 1993年 12月 13日国务 谈鳕韪黩j冀毒蹩～ 的基础上 ，组织专人加大清收力度，并采取奖励清收 、拍卖债权等办 院颁布的 《中华人 民共 法及时了断。由于把牢了四关，整个改制工作实现了平稳过渡。 和 国增值税暂行条例》 四、在开放重组中谋 求发展。改制的 目的是促进企业发展，在机 的规定 ，增值税是指对 制创新的基础上把企业做大做强。该区把实行开放重组确定为企业 在我 国境 内销售货物或 改制的基调，努力通过吸引外地大企业大老板加盟盐部企业 ，达到 者提供加工 、修理修配 体制转换 ，投入增加的双赢之效。一是加大政策导向力度。为了鼓励 劳 务 ，以及进 口货物 的 改制企业投靠大企业大集团 ，该区实施税收返还政策 ，凡新重组企 单位和个人 ，就其取得 业只要在盐都注册纳税 ，当年入库税收超出平均水平的部分地方留 的货物或应税劳务的销 成40％返还企业。资产拍卖时，同等条件下更倾斜于给外地大企业大 售额 ，以及进 口货物 的 老板收购。对少数部门实施企业改制 ，采取内部 “谈婚论嫁”的做法， 金额计算税款 ，并实行 给予严厉批评和制止。二是加大推介对接力度。企业改制与招商引 资有机结合 ，该区将 40多家需要重组 的企业和部分房产和土地 ，制 税款抵扣制的一种流转税 。按照增值税规范化的原则，我 成光盘和推介手册 ．利用网络媒介向外发布。区分管领导亲 自带队， 国增值税采取了基本税率再加一档低税率的模式 。即基本 先后 3次赴浙江 、苏南等地组织推 介活动 ，积极寻求战略投 资者和 税率为 17％，低税率为 13％。此外，考虑到小规模纳税人经 合作者。同时 多次邀请沪、浙等地客商实地考察，吸引他们前来收购