浅谈大型建设工程项目的投资总控.pdfVIP

维普资讯 2004年第 08期 窃 铴 险 鳗 发展改革 总 第 008 期 MARKET FORUM 浅谈大型建设工程I页目的投姿总控 ●邓承强 [摘 要]文章通过参与玉林市多个大型建设工程项 目的前期工作，积累了丰富的经验 ，从而论述了大型建设项 目的投 资总控。 [关键词]式程 项 目 投 资 [中图分类]F283 [文献标识码]A [文章编号]1672—8777(2004)08—017—02 投资总控的任务是对每一个建设过程影响投资的因素 功能和价值的分析 ，进行技术方案的优化 ，在满足使用功能 的总体策划与控制 ．以及各个建设过程之间的每一个交界面 的情况下要考虑选择经济适用的技术方案。 影响投资的因素的总体策划与控制。 — — 在扩初设计过程。对概算进行审核并提出调整的建 投资总控是在项 目的前期和实施过程中对项 目的整个 议 。 建设过程投资总体策划与控制。包括对每一个建设过程影响 — — 在设计过程 中对概算投资切块分解 ，采用限额设计 投资因素的总体策划与控制，每个建设过程之间交界面影响 的措施对各个分项工程所采用的技术方案进行技术经济论 投资因素的总体策划与控制。近几年来 ，笔者参加了广西玉 证 。 林市多个大型建设工程项 目的前期工作 ，即主要是项 目可研 — — 用全寿命的思想控制投资。要考虑全寿命期间的投 报告编制和评估 以及初设审查等前期工作 。并跟踪一些项 目 资最省，不仅考虑建设期的投资 。还要考虑运营期经常费用 建设实施全过程。获得第一批国债资金支持的玉林市城北水 是否节约。 厂一、二期工程在建设实施过程 中引进了项 目投资总控模 (2)招投标及采购过程投资总体策划与控制 式。该项 目一期工程总投资8530万元 ．二期工程总投资4078 — — 选择合适的承发包模式和合同结构对投 资控制至 亿元 ，一 、二期工程 日供水10万吨。其中项 目一期1998年6月 关重要 。施工总承包模式有总价包干形式和平行承发包模 动工，2000年4月竣工 ，竣工决算总投资为7966万元 ，比初设 式。 概算减少564万元。笔者通过跟踪该项 目建设 ，收集大量资 — — 对大型建设工程恰当地划分标段 ，确定合同结构 。 料，为本文的理论与实践研究提供 了依据。 标段过小，虽然有时可节约投资，但发包工作量大，施工和安 一 、 投资总控的任务 装的管理协调面多，组织困难 ，因此要结合工程的具体情况 投资总控的任务是对投资 目标实施总体策划和控制。包 进行分析。 括项 目投资目标 的可行性论证 ，编制投资规划 ，分析整个项 — — 合 同价有单价合同、总价合同和成本加酬金合同等 目投资控制的难点 。尤其是技术方案 的优化。进行投资控制 各种类型 ，应根据项 目具体情况合理选择 ，在图纸完整情况 的总体策划．通过投资信息的处理 ．针对项 目投资控制 的难 下，应尽量采用总价闭口合同。 点，从组织、管理 、合 同和技术角度提出解决问题 的办法和措 (3)施工过程投资总体策划与控制 施 ，并探讨进度总控的具体方法。 — — 施工图纸已审批后 ，业主应注意避免变更设计 ，避 1、投资控制总体策划 免承包商的索赔。 投资控制的总体策划包括投资 目标 的科学论证 、编制项