“标杆示范法”在企业思想政治工作中的应用探索.pdfVIP

2010年第 3期 江苏经贸职业技术学院学报 总第 89期 “标杆示范法”在企业思想政治 工作中的应用探索 王 蕾 (扬子石化有限公司 质量检验和管理中心，江苏 南京 210048) 摘 要 ：标杆示范法 ，是对集体及个人的经验 、好的做法进行梳理，在梳理的同时归纳成一系列 比较高的标准作为标杆 ， 然后通过多种途径、利用各种有效手段进行示范、推广和学习，使这种高标准由某一个点渗透到更多的面．最终带动整个组织 提高管理水平。对 “标杆示范法”在国有企业的党支部建设、班组建设、员工队伍建设等思想政治工作领域的应用，形成有效 的定标、对标、践标、标准化工作 的思想政治工作流程进行探索和阐述 。 关键词：思想政治；工作方法；应用；探索 中图分类号：F270 文献标志码 ：A 文章编号：1672—2604(2010)03—0020—04 扬子石化公司是国有特大型企业 ，质检 中心是 划一的专业化管理 。 扬子石化在改革发展过程 中，由9家单位的质量检 (二)交流不畅 验机构经专业化重组而成的二级单位。几年来，该 中心的7个驻厂化验室 、34个班组 、592名员工 中心党委尝试了在党支部建设、班组建设、员工队伍 分散在扬子石化公司各个装置区，地域分散造成了 建设等思想政治工作领域广泛应用 “标杆示范法”， 形势、任务、技术、民情等各类信息交流不便，传递不 在实践中进行了探索。 畅，沟通上有盲点，迫切需要建立有效的沟通载体， 采用先进的传递手段。 一 、 梳理 问题到位 。明确 (三)优化不足 “标杆示范法工作指向 为建立适应公司集约化大生产的质量服务体 检验某种思想政治工作方法是否富有成效， 系，在公司新增多套装置、分析检验领域外延和内涵 要看它能否找准 问题，剖析 问题，并最终解决 问 不断扩大的情况下，中心人力资源专业优化整合不 题。梳理本单位存在 的问题是一个关键环节，实 能满足一体化管理及发展的需要 ，必须通过优化调 事求是才能把握住这个环节 。质检 中心党委通过 动员工的积极性，使内部丰富的分析检验人力资源 专题讨论 、调查 问卷 、职工提案等多种方式 ，梳理 尽可能人尽其用。 出几个核心问题。 以上三个核心问题在党支部建设 、班组建设 、员 (一)标准不一 工 队伍建设中形成瓶颈 ，制约发展 ，降低管理效率。 质检中心各化验室同类型岗位的员工在同一工 中心党委经反复论证，认为可以用 “标杆示范法”来 作项 目的工作标准、工作方法及工作结果方面存在 解决问题，进行一次有益的尝试，“标杆示范法”的 差异，每个化验室都习惯于原有的一套管理模式和 工作 目标就此明确 。 方法 ，员工的思想观念明显带有原管理单位的区域 二、定格标准清晰，确立 文化特点，班组建设 、党建工作各个领域的工作标准 “标杆示范法示范标杆 不统一，步调不一致。中心亟须建立一套科学完备 的新的管理与控制体系，加强标准化工作，实现整齐 标杆，是一种标准、一种代表、一个工作方 向。 收稿 日期 ：2010—02—26 作者简介：王蕾 (197